员工激励 - 提示 - Gingerdoc 姜知笔记

每个组织都需要敬业、真诚工作的员工。而让员工做好自己的工作，薪水并不是唯一的标准，在这种情况下，动机也起着重要作用。

以下是有关如何激励员工的一些有用提示 –

自我评估

管理者需要评估自己对员工的行为、态度和方法。员工友好的行为和态度有助于管理者激励、控制和鼓励员工。

当经理和员工共同努力实现组织目标时，前者需要培养对后者的熟悉程度。经理有责任熟悉他/她的员工，以便更好地了解他们并保持建设性和亲切的关系。建立在管理者和员工之间相互信任与合作的工作环境会带来组织的发展和成长。

熟悉员工

货币和非货币福利是激励员工的最重要手段。因此，良好的工资、定期加薪、保险和医疗报销设施等财务福利以及工作保障、舒适的工作环境等非财务激励因素对激励员工大有帮助。管理层应尽可能安排利用这些福利来有效激励员工。

新员工的介绍方式应该让他们在新的工作环境中感到舒适和放心。它将激励他们精力充沛地工作，并推动他们实现组织目标。

反馈是激励员工的重要工具。向员工提供反馈使他们能够衡量自己的表现。这也有助于欣赏和即兴创作。然而，反馈应该措辞恰当，以任务为中心并切中要害，以免在员工中产生自卑感。

在大多数情况下，提供反馈的人要优于接受者。友好和积极的反馈证明对经理与员工的关系和组织的发展都是有益的。

认可员工的表现并及时表扬他们的良好行为是激励他们的动力。缺乏对员工绩效的欣赏会降低组织中的工作节奏。为任何员工的出色工作或成就而轻拍他/她的背，使他/她有动力，这有助于提供更好的产出。

保持时间非常重要，控制时间可以使工作按时完成，并且以正确的方式完成。

友好、舒适的工作环境不仅吸引了员工来到工作场所，也让他们渴望高效工作。自由空间、良好的照明系统、工作场所内的均匀温度等对员工的表现有积极影响。充满压力的工作氛围会削弱员工的精神，他们的表现低于预期。

每个员工都应该有机会学习新事物，这有助于个人和组织的成长。

员工应该有机会就他们如何开展工作、如何提高绩效发表意见。如果可能，应单独询问员工他们如何看待自己并提高效率。但是，员工在这方面的建议需要得到落实，以赋予他们权力感。在执行工作时做出一定的决策对员工来说也是相当鼓舞人心的。

沟通在组织的顺利运作中起着重要作用。有效的沟通可以清除许多问题，并以透明的方式在员工之间建立信任。与员工面对面的沟通比其他沟通方式更有效，真正能激励他们很多。

通过专业知识、知识和有效的管理素质，管理者应该将自己展示为值得追随的领导者。认可员工的表现并及时表扬他们的良好行为是激励他们的动力。缺乏对员工绩效的欣赏会降低组织中的工作节奏。