员工激励 - 关键因素 - Gingerdoc 姜知笔记

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古语有云，牵马能引水，不能引马饮水；只有渴了才会喝。同样的逻辑也适用于一般人。只有当他们有动力去做时，他们才会做他们想做的事或做其他事。无论是在车间还是在“象牙塔”中出类拔萃，他们都必须受到激励或驱使，无论是靠自己还是通过外部刺激。

如果人类找到适合他们性格类型的工作和组织，他们就会自我激励。如果他们没有被激励，他们可以通过上述章节中讨论的各种方法来激励。这是任何企业生存和成功的关键。

动机关键因素

绩效被认为是能力和动机的函数，因此 –

工作绩效 = f（能力）（动机）

能力反过来又取决于教育、经验和培训，其提高是一个缓慢而漫长的过程。另一方面，动机可以迅速提高。有很多选择，一个没有经验的经理甚至可能不知道如何以及从哪里开始。

从广义上讲，有七人制激励策略–

这些是基本策略，尽管最终“食谱”中的组合会因工作场所情况而异。从本质上讲，个人的实际状态与某些理想状态之间存在差距，而经理试图缩小这种差距。

如何创建一个有动力的组织？

只有员工有动力，组织的发展和壮大是不可能的；整个组织都需要受到激励。激励一个组织并不是一件容易的事。s 有动力的组织作为一个整体，这对于组织实现其目标的改进和成长是必要的。

尽管我们之前已经广泛讨论了激励，但尚未详细讨论人力资源部门的作用和组织文化在激励员工方面的作用。

正如组织理论指出的那样，需要激励员工发挥他们的潜力，并且有多种方法可以让他们实现并授权他们这样做。其中包括奖励制度在根据员工对外在或外在动机的需求来激励员工方面的作用，并为他们提供满足其内在或内在动机需求的机会。

例如，有很多像富达这样的跨国公司，人力资源经理与员工举行一对一的会议，以营造一种开放和包容的文化，在这种文化中，员工没有任何阻碍，并鼓励他们尽可能直率。

工作环境会影响员工的工作表现和对工作的感受。激励人心的工作场所鼓励员工更加努力地工作，这使他们能够在您的业务取得成功的同时取得进步并取得成功。

当环境激励他们在办公室工作时，员工也可能对他们的工作更满意。金钱通常是员工的激励因素，但其他策略也有助于鼓励所有员工提高工作绩效。

如今，领导者正在寻找方法让员工在充满挑战的经济和商业环境中保持专注和积极性。随着裁员、冻结工资、休假和 401K 的削减，有很多领导者无法控制的坏消息会拖累团队。

增加动力

激励环境是指员工比任何老板都更努力地推动自己。这是当人们全力以赴的时候，没有人在看，也没有人知道。他们付出 110% 是因为他们想要，而不是因为他们必须这样做。

以下是您可以遵循的一组想法，以在工作场所为员工创造动力 –