人格特质理论

员工激励的人格特质理论在现代日常管理系统中具有相当大的相关性。个性是指形成个人独特性格的一组品质或特征。

准确地说，当员工参与实现组织目标时，他/她的个性非常重要。无论是胡萝卜还是大棒政策都不会达到预期。分配给工人的工作必须适合他的个性或特征，因为工人所依赖的动力来自他个人的好恶。

员工性格激励

经过数十年的长期研究，各种行为科学家的研究论文创造了一个理论来解释为什么人们会在工作中表现出他们的表现。根据芒特和李的理论，员工的个性属于他们在生活中努力实现的高阶目标。

当与分配的工作相关的功能与他们的高阶目标一致时，员工会发现自己更有生产力和效率。如果员工的工作允许他或她实现更高层次的目标之一，如地位、自主权、成就和交流或名望，他们就会高度积极地采取更积极的行动，因为他们找到了一定程度的心理满足。

Mount 和 Li 使用五因素模型来描述人的个性。它们如下 –

士气是指群体、组织或社会成员中普遍存在的整体“气候”。如果成员看起来高兴和满意，则士气高涨；另一方面，如果他们一针见血就反感、恼怒和争吵，那么组织中的士气就会很低。准确地说，士气是员工对组织及其环境的感受。

士气是动机的“副产品”。在有它的情况下，员工会表现出更好的表现并证明自己的生产力，另一方面，在没有它的情况下，他们的表现会低于预期。

简而言之，士气是员工的表现、行为和态度、观点和意见的融合——所有这些都汇集在他们的工作场景中，表现出员工对工作、工作条件和与雇主的关系的感受。个人的士气与成功实现目标的动机有关。

高士气和积极性导致 –

士气低落和动力不足导致 –