员工激励 - SMART 目标设定 - Gingerdoc 姜知笔记

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到现在为止，您一定已经明白，员工积极性是任何组织改善和发展的重要因素。而让员工有积极性，很重要的是，他/她应该被评估并为每个人设定目标。

目标设定使员工有动力，因为如果达到目标，相应的员工将获得奖励/奖励/赞赏。这反过来又使其他员工受到激励并有助于组织的发展。

目标和动机

目标和动机是紧密相连的。目标为行动提供方向，动机提供行动的能量，因此通过它们的结合，组织可以成功实现其目标。目标的设定应该能够激励员工。它们的设计应该使员工对实现这些目标具有优先权。

目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的或 SMART 的，以便它们在现实中得以实现。模糊或笼统的目标很少能激励人们；而具体、清晰和明确的目标则激励他们朝着实现组织目标的方向前进。

没有具体的、可衡量的、相关的和有时限的目标，实现这些目标几乎是不可能的。当目标变得 SMART 时，与模糊和通用的目标相比，实现这些目标所需的努力和时间更少。设定 SMART 目标意味着一个人可以澄清他们的想法，专注于他们的努力，有效地利用他们的时间和资源，并增加他们实现他们想要的生活的机会。

Specific	在现实地回答 6 W 之后，设定一个特定的或特定的目标。目标应该清晰明确。模糊和模棱两可的目标大多没有帮助，因为它们缺乏足够的动力和方向。设定一个具体的目标需要对上述 6 个 Wh 问题做出令人满意的回答。
Measurable	目标的设定应该在组织的范围内。确切地说，要花费的资源、要参与的人员、可完成的时间等。除非员工在他们面前设定了可衡量的目标，否则他们无法跟上项目的进度并保持积极性。
Attainable	目标必须切合实际且可实现才能成功。通过设定一个可实现的目标，组织可以确定以前被忽视的机会或资源，这些机会或资源有助于实现目标。考虑到手头的限制，需要知道组织如何实现目标以及目标的现实程度。
Realistic	目标应该是现实的和相关的，并且必须看起来值得且有时限、匹配且人员配备得当。既定目标的相关性对于员工来说是一种更高层次的激励因素。
Time Based	每个目标都应该有一个时间维度。换句话说，一个目标应该有一个需要达到的最后期限。超出预定时间的目标实现可能被证明对组织没有价值和无用。

SMART 是一种有效的工具，它使实现某些目标的清晰度和重点需要变得清晰。它通过鼓励员工定义目标并设定完成日期来提高员工实现目标的能力。然而，SMART 被批评为不适合长期目标，因为它缺乏灵活性。