员工激励 – 在职

管理是把事情做好的行为。工作场所经理的工作是通过员工完成工作。为此，经理应该能够激励他/她的员工。它并不像看起来那么简单。动机实践和理论是依赖于多个学科的困难学科。

尽管进行了大量的研究，但动机的主题并没有被清楚地理解，而且往往缺乏实践。要了解动机，就必须了解人性本身。

人性可以很简单，有时也可以很复杂。对人性的理解和欣赏是在工作场所有效激励员工的先决条件，因此与有效的管理和领导有关。

自我激励并不像看起来那么可行。一旦动机水平经历气压下降，就很难将其提高到所需的阶段。员工士气低落或缺乏动力会导致在工作场所和家中感到无聊、嗜睡和与世隔绝。

日常生活的暗流在很大程度上是一种消极的环境。恐惧、担心、抑郁和焦虑的状态使生活变得乏味单调，并不断拖延或推迟工作。它对缺乏动力的人有不稳定的影响。

许多研究人员已经找到了各种公认的方法来激发人们的积极性并专注于工作，从而使自己以更聪明或更有效的方式工作。

每天增加动力的步骤

• 保持高能量水平，让自己获得动力。

• 确定要完成的任务并尽可能具体

• 确定你想要实现的目标并想象结束

• 准备行动计划

• 了解实现目标所需的技能，并在缺乏时获得它们

• 分解目标小步骤一一涵盖

• 承认小目标的完成，如果发现其中任何一个有困难，则进行修改

• 与支持自己的人和环境一起营造令人鼓舞的氛围

• 准备好嘲笑挫折并庆祝成功

• 分析反馈并采取相应的行动，直到达到目标为止。