员工激励 – 自我激励

自我激励是一种推动员工前进和行动的力量。它是人类实现任何既定目标的基本手段。它在设定充满活力的目标方面创造了创造力，并建立了对组织拥有实现目标所需的技能和能力的信心。

小型组织中的管理者或雇主需要自我激励，对他们来说，自我激励更为必要，因为他们需要激励他人。作为团队领导或经理，你会在工作中寻求安慰和指导，如果你给人的印象是你只是走过场，那么你缺乏动力可能会传染，并可能对组织造成灾难性的影响。所有的。

即使您只对自己负责，个人动机仍然至关重要。动机是让我们不放弃和拒绝早上起床的原因。提高我们个人的动力水平对于保持动力至关重要。

所以，最后我们到了一个阶段，个人或员工需要自我激励，因为一个自我激励的人会付出100%，因为他/她是被自己激励，而不是与任何其他外力。在本章中，我们将讨论如何使个人或员工自我激励。

员工在工作中的自我激励

以下是自我激励的方式/技巧 –

• 为您的愿景或目标准备清晰的路线图
• 确保与与您共事的人进行有效的沟通和融洽
• 发现您的兴趣领域并决定采取行动
• 自我确认设定的目标
• 监控并记录您的成功以观察进度
• 坚持持续学习
• 把你的大目标分解成小目标
• 以公平的方式工作并在与您共事的人之间建立信任

如何保持动力并完成工作？

即使在最好的情况下，保持动力也很困难。那么当你的待办事项清单长达四页时，你怎么能保持动力，你刚刚收到另一封拒绝信，你的成年孩子宣布了他搬回家的计划，汽车和洗衣机同时出现故障而你无法在一天中抽出时间处理您自己的个人项目？

我们知道那些流行心理学的指令是把你最健康的照片放在冰箱上，或者给自己写一张 100 万美元的支票，然后把它贴在你的电脑显示器上，或者在你的镜子上贴上肯定句，比如“我吸引了我完美的灵魂伴侣。”

以下是保持动力的七个步骤 –

• 设定目标并详细地将其可视化
• 列出你想要完成的原因
• 分解目标并设定目标
• 有策略，但要准备改变方向
• 获得您需要的帮助
• 预先确定如何处理萎靡不振的动机
• 不断检查你的原因

识别个人动机

激励因素因人而异。确定激励一个人的动机非常重要。

如果没有一套清晰、可识别的个人激励因素，很容易陷入动力不足的境地，或者依靠他人的动力让你继续前进。有时，我们无法依靠他人给我们提供我们认为需要的动力，而当您独自一人时，您需要激励自己。

确定你自己的个人动机需要一些自我认识和一些思考时间。

• 你想从你的工作中得到什么？

• 您是否乐意继续兑现工资支票，还是希望在公司进一步发展？

• 您最初为什么申请这份工作，并且您即将实现该目标？

动机影响我们的行动和行为。它们是个人选择和行动背后的“原因”。了解他们的动机的个人可以更加了解具有不同动机的其他人。

一些关键动机如下 –

• 概念性目标和批判性
• 审美视觉意识
• 经济和物质利益的经济欲望
• 社会 真正关心他人的福祉
• 权力与权威
• 享受在权力的位置
• 以传统和习俗为中心的商业理念

如何最大化你的动机？

激励因素是动态的，他们需要定期评估以确定其在工作环境中的效用和相关性。

长期从事工作会降低您的紧迫感和动力。了解您的动力减弱的原因并确定使您失去动力的因素是组织的还是您的，这一点至关重要。想想十年前的你自己，以及你认为坚如磐石的原则。你现在是否仍然有同样的感觉，或者生活给了你不同的看法？

• 当你开始工作时，可能是钱的问题，但可能是你现在有足够的钱。在这种情况下，想想你想做的事情会有所帮助，这些事情需要更多的钱休息一段时间去旅行，建造新房子，或者任何适合你的方式。这是一种最大化可能已经不再有效的旧激励因素的方法。

• 也许你的动机之一是获得认可。在这种情况下，寻求指导新员工可能是有益的。虽然您可能已经实现了在这份工作中几乎所有要实现的目标，但其他人会从您的经验中获益。

• 获取过去激励您的因素并为未来更新它们是最大化您的激励因素的一种方法。此外，它有助于查看您的家庭和工作生活。

• 推动自己尽可能多地取得成就最终会得到回报，尤其是当其他人不再推动你时，因为他们知道你有多优秀。

总而言之，激励因素会随着时间的流逝而失去其力量和效果。需要动力的人需要考虑到他/她的职位、时间和选择，转变为其他有用的动力。然而，让自己保持动力最重要的是积极的态度来获得动力。