去妖魔化办公室政治

最近在涵盖各种组织的高级管理人员中进行的一项调查结果表明，管理人员不断提出更新和创新的想法，由于犹豫不决，该组织的主要决策者和老板通常不以为然。走向改变。

还透露，在很多情况下，上级甚至以老套的“我是老板”的态度否定了想法，没有进一步解释。因此，当管理者用诸如保密、游说和自旋等词来描述组织政治时，这并不奇怪。

在实施变革的六个月内，80% 的经理承认，他们对自身利益的更多了解直接用于有效管理更高的决策当局。他们还承认，政治动机是不可避免的，对他们的成长至关重要。大约 95% 的人认为管理政治行为是管理变革、个人能力以及失去面子和地位的核心支持者。

参与这项分析的人是研究人员在过去五年中与之共事的经理中的一小部分样本。这项工作的很大一部分集中在使这些管理人员能够对理性模型提出苛刻的观点，并就建设性政治行动的重要性对他们进行培训。

在从政治角度工作的同时，这些活动成为管理的重要组成部分，无论人们使用何种角度。有时，经理必然会为组织参与办公室政治，即使他们没有更好的判断。了解政治在处理中的重要性是关注个人利益的基础，以此作为鼓励实现目标的一种方式。

为了首先管理政治对组织的中心性，我们需要将组织政治视为所有重要组织活动的核心。最重要的是改变这些管理者对政治的定义。他们现在理性地将办公室政治视为“群体动力”，在这里，具有不同观点的竞争和集体利益集团团结在一起，承认变革，制定战略等等。

因此，政治是个人和组织中的团体为了自己的特定利益而使用权力的蓄意尝试。由于共同利益是管理和控制，参与这一过程的管理者积极参与这一政治定位的持续过程。这包括他们通过游说和幕后联盟建设等非官方方式进行诱惑。