建设性办公室政治

在快速发展和压力大的公司中，很难保持使事情发生所需的鼓励和承诺。除此之外，与善意的想法相矛盾可以被视为一种资产，而不是一种负债。他们可以创造富有成效的争论，形成创新思维。

换句话说，处理矛盾的利益对于企业能够在激烈的环境变化中频繁地自我革新是很重要的。只要事业符合他人的利益，政治活动的合法性就不会有任何问题。

建设性的管理者应该能够为他们的议程创造一个有意义的理由。建立它时必须清楚地了解关键业务问题，以及如何通过有影响力的关系确保与这些问题的发展。一个人要达到所有这些要求是非常困难的，而且对管理者的进步和能力有相当大的影响。

我们不能仅仅通过新的管理概念来平衡这些目标。这项任务需要对个人和人际交往意识的承诺。这将更好地了解自己和他人的动机。它解释了真正使公司运作的原因，摒弃了理性模型的表面方面。

管理工作的重新定义

职场政治的新定义让我们质疑管理者实际工作的性质。例如，在理性模型中，决策是通过分层过程完成的，不同级别的管理人员被赋予了为此目的的权力。

有政治能力的管理者对公司决策的理性过程更为挑剔。他们意识到权力并不总是需要正式的权威，有时可以非正式地做出战略决策，而不管该权威如何。因此，在政治上有能力的管理者承认无论采用何种工作方式，都有机会采取主动行动。这需要发展一系列强大的组织关系，无论是向上、向下、横向和外部的组织。这种类型的网络有助于他们随时关注紧急问题、游说支持、测试不同项目的价值等。

意识到组织战略源于利益共同体之间的谈判，管理者将时间和精力花在相关的运营上。例如，具有政治能力的管理者大多通过地方举措自下而上地产生变革。有时，这些举措与官方政策背道而驰，但却是通过使用权力和政治隐身来完成的。但在所有情况下，愿意承担责任使事情发生的个人鼓励此类举措，因为他们的经理可以让他们看到实现目标对他们的个人利益。