工作场所政治 – 合法

没有退路。政治是所有组织的元首，这是一个残酷的事实。成为一名政治家是管理工作的一部分。建设性的组织政治必须被接受，因为没有这个起点，就不可能鼓励任何管理者提高自己的政治技能。

我们从一个简单的问题开始讨论“权力是什么意思？” 重要的是要确保对此有明确的回答，因为尽管所有管理人员每天都在明显使用组织权力，但这是一个难以捉摸的概念。

需要考虑的一个明显相似之处是，围绕组织政治的许多棘手问题似乎是人们在维护民主政府标准时所看到的问题的缩影。然而，相反，虽然许多管理者可能会为使组织政治合法化的想法而挣扎，但很少有人争论应该取消政治民主的标准。

权力问题

电源有问题有两个原因。首先，正如许多研究该主题的管理和组织思想家所发现的那样，很难定义组织权力。这在某些方面是令人惊讶的，因为从表面上看，对于谁强大以及为什么他们能够行使自己的权力，这似乎常常是毫无疑问的。无论如何，仔细观察，组织权力的概念存在复杂性和矛盾性，从理性上讲，它直接影响了在管理过程中使用它的任何尝试。

其次，权力的潜在和实际使用会导致管理者陷入道德困境，他们感到困惑，在某些情况下，甚至会产生深深的焦虑。权力将其他人吸引到管理核心的个人责任问题上，以及个人高管应该在多大程度上参与雇用他们的公司的问题。

简而言之，权力可以定义为个人和团体向他人奉承或哄骗他们自己的偏好，以每个人都必须这样做的方式执行他们的选择的能力。

要理解权力的特征，需要回答三个精确的问题 –

• 首先，可以赋予特定个人或群体多少权力？是财产吗？

• 第二，是否要从各个方面来看待权力？是否正在实践？

• 第三，在任何组织过程中，当权力不相互践踏时，权力的中心化程度如何？

主要动力来源

必须承认，权力的来源彼此完全不同。简而言之，一个来源可能有助于管理人员访问另一个来源，但其中许多来源是独立的。必须明确的是，当个人可以使用所有主要的情境力量来源时，组织影响力就有真正的空间。

主要有条件的权力来源如下 –

正式权力

它也被称为“合法权力”。它的合法地位来源于理性组织的核心社会价值，其中控制和协调在内部构建了金字塔结构。这种价值观标志着当今社会的重要性。通常，它决定了参与该过程的组织的“自然”形态。

控制信息流

这是基于一个古老的思想，即“信息就是力量”。尽管信息技术具有解放作用，但这种思想流派为管理信息流提供了良好的组织理由。“机密信息”不仅是承认被禁止访问的正式方式，而且还说明了人们非正式地选择向他人隐瞒什么。

“知情人士”有将信息“私有化”的习惯，主要是在他们不遗余力地获取信息时。即使在当今“地理无关紧要”的生成中，身体上的接近也是一个重要因素。

个人或团体对组织的重要性

它被称为“没有人是不可或缺的”，但在短期实践中，他们可能是不可或缺的，因为其他人依赖于合法政治。

组织内主要活动范围之间的依赖关系表明，一个单位能够减少其他单位的不确定性，它享有强大的地位。例如，融资业务在控制支出方面的作用会影响组织其他部门工作的确定性。最好的部分是预算总是得到批准。

控制硬奖励

职业发展、薪酬、正常就业和职能自主权都是有形的奖励，那些决定奖励个人的人是更有权势的人。如果他们必须以这种方式工作，则奖励需要得到受益者的重视。本节不包括表扬和认可的不太有形的奖励，因为它们与有权力的个人的可信度密切相关。

必须承认这些有条件的权力来源彼此完全不同。简而言之，一个来源可以方便管理人员访问另一个来源，这些来源是独立的。必须遵循的是，当个人可以使用所有主要的情境力量来源时，组织影响力就有真正的空间。

情境权力来源是个人影响被授予、赠予或俘获的来源的精确能力，因此暂时“拥有”。相比之下，个人权力来源很容易识别为个人能力。它们被视为永久的个人财产。