办公室政治对公司有何影响

乔安娜·斯特林斯特罗姆 (Joanna Strinstrom) 在同一个办公室工作了十年后，决定她需要改变。她目前工作的地方没有任何问题：工作环境宜人，管理层反应迅速，员工友好。

然而，具有讽刺意味的是，这种完美的工作环境导致员工流失率很低，即很少有员工退出公司，因此晋升机会很少。因此，她申请了 Affable Guys Inc. 的工作，并成功获得了副流程主管的职位。她很高兴，很高兴地开始在一个她不知道等待她的是什么的组织工作。

新就业第一天

从加入 Affable Toys Inc. 的第一天起，乔安娜就开始怀疑自己是否做出了错误的选择。环境很好：有点太正式了，她不喜欢，但是当你走进一个充满陌生人的工作场所时，当你作为一个新面孔走进来时，这是意料之中的。更让她担心的是流程负责人 Rachel Cramson 在加入当天给她的介绍性演讲。

雷切尔明确表示，她几乎没有走进大楼的主体，因为她更喜欢在她的房间里工作。乔安娜是她的眼睛和耳朵，她的意思是乔安娜应该在主楼里，报告任何此类活动、八卦和情绪，这似乎是在质疑瑞秋的权威。

虽然乔安娜在他们见面的第一天就很难反驳瑞秋，但让她只负责报告员工活动和工作场所的总体情绪，这听起来很奇怪。雷切尔。没有讨论与这项工作相关的通常职责，例如提供指导、实现目标、设定截止日期等。

职场政治的实现

乔安娜不知道工作人员会不会注意到她多管闲事，怀疑她是个告密者，但她很快发现工作人员已经想出了对付她的办法。毕竟，这种过度的形式并不是因为她是新来的。他们确切地知道她被招募的目的，因为她的前任曾为雷切尔扮演过同样的角色。

这使得工作人员对与我讨论任何重要或严肃的事情持谨慎态度。他们只限于在她面前的肤浅和琐碎的谈话，并且在被问到任何问题时，他们的回答都很谨慎和外交。他们甚至避免在她在场的情况下与他们的同事讨论任何可能产生不利解释的事情。

了解工作场所的工作文化

Respite 以 Andrea 的形式出现，他是 Joanna 被招募过程的主管。她在第一天就敞开心扉对乔安娜坦率。她告诉乔安娜，流程主管和员工之间持续的性格冲突是因为前副流程主管每天向雷切尔报告员工，而且是负面的。

所有这一切都让乔安娜想知道，如果有的话，当雷切尔不与团队成员互动并监视他们时，雷切尔是如何设法运营一个高效的组织的。在接下来的几天里，乔安娜参加了一次团队会议，很快就意识到工作人员不想在她面前讨论任何与流程相关的事情。他们只听他们的主管，安德里亚给他们的指示，就是这样——没有问题，没有疑问，什么都没有。

后来在与安德里亚交谈时，乔安娜开始知道，如果乔安娜不在那里，员工们会在闲暇时八卦。简而言之，即使她不在，也不会有与工作相关的讨论。乔安娜明白，员工们已经失去了尝试和改进组织的兴趣和动力，担心如果他们说出自己的想法，他们的工作就会受到威胁。员工只做主管告诉他们的事情，仅此而已。工作程序陈旧，工作场所没有乐趣。

在乔安娜看来，这是办公室政治中最糟糕的一个品牌，在这种情况下，应该作为一个团队工作的人们彼此不信任。就她而言，雷切尔也不想与办公室工作人员有任何关系。她给他们的指示和指导尽可能少，并且严重不信任工作人员。

乔安娜打电话给她以前的公司只是想看看她的职位是否仍然可用，但具有讽刺意味的是，他们已经提拔了某人来填补她的职位。她决定建立自己的计划，以鼓励员工与管理层之间的公开沟通，而不是简单地离开来经营她的职业生涯，目的是通过更轻松、更友好的工作环境来提高效率。

打击腐败的办公室政治

她知道雷切尔是一个失败的事业，所以她的目标没有那么高，而是与主管和他们的队友交谈。Andrea 在这方面提供了很大帮助。Joanna 认为，如果效率和生产力提高了，那么 Rachel 就不可能抱怨了。

一开始有些犹豫。人们对这种做法持愤世嫉俗的态度，怀疑这是一种赢得自信、口出恶言的伎俩，但随着越来越透明和坦诚的工作环境，他们可以注意到变化和沟通的改善。这带来了一系列积极的批评、创新的想法和坦率的建议，提高了整体工作效率。在 Affable Toys 工作的幸福指数又回来了。突破最初的障碍需要一些时间，但这是值得的。

话虽如此，Rachel Cramson 仍然是流程负责人，但办公室通过相互理解和尊重改变了他们的工作方式。他们作为一个团队工作并相互合作。简而言之，他们决定不让办公室政治妨碍他们的成功。

如果您认为此类案例只会出现在很少或根本不关注生产价值的中小型公司中，那么您会惊讶地发现，即使是最高效、最有组织的机构也见证了办公室政治的实例，这往往导致他们带来灾难性的后果。