工作场所多样性 – 福特汽车

福特汽车是一家受人尊敬的汽车制造商，它为客户提供了巨大的价值，而不会根据其运营所在的国家/地区改变其产品战略。该公司在美国、巴西、泰国、南非等地拥有 100 家制造工厂。它为全球超过 350,000 人提供就业机会。

福特的关键业务蓝图围绕着工作场所的多样性和公司运营各个层面的进入。从会议室到厂房到工程中心，他们的多样性都可以被注意到。他们特别提到，正是他们的多样性使他们成为一家更好、更出色的公司。

我们将要分享的有关福特汽车公司的信息在许多公众可用的在线资源中都有提及。所有信息均来自公司网站。收集此信息的目的是深入了解公司的工作场所多元化参与情况。

福特汽车——多元化的历史

在早期，福特汽车公司采取了必要的措施来确保其员工反映了其开展业务的社区。在最初的五年内，福特在美国、加拿大、法国、英国、斯堪的纳维亚的部分地区、东欧和俄罗斯开展了生产或销售业务。

1913 年，公司首席执行官亨利·福特 (Henry Ford) 采纳了一项战略，极大地帮助了公司满足其客户要求。通过这种策略，部分工人的职位发生了变化，并提供了诱人的工资和薪水，是当时行业平均水平的两倍多。

每天 5 美元吸引了成千上万的移民和非裔美国人加入公司。福特有效地组装了一辆新的美国中产阶级汽车，使福特汽车公司成为最早反映美国日益多元化的美国公司之一。

注意到公司的多元化日益增长，福特意识到需要战略性有效地应对多元化的员工队伍，以使其执行战略能够为公司带来优势。因此，福特发现了一些他们认为可以保留并吸引新的多元化劳动力规则的措施，并成功地执行和管理多元化。这些措施包括福特汽车承认其“多元化和包容性”的全球多元化愿景，其中一些战略在下面重点介绍和解释 –

• 福特的全球多元化愿景–福特的多元化和包容性愿景是保持多元化和包容性环境。为了让福特汽车获得其愿景和战略，它确定了 5 个涉及的战略重点：（战略重点领域，2013 年）

• 多元化的劳动力– 雇用来自世界各地的人，不分种族、性别、民族、年龄、残疾，致力于公司的成功故事。

• 尊重和包容的工作环境– 一个没有人被排除在外的工作环境，而是每个人都参与决策过程以及意见分享。我们看到并相信对每个人的文化信仰和个性的相互尊重。

• 引领潮流– 通过在工作场所多样性和生产力方面比其他知名公司领先一步，确保福特汽车在其他受人尊敬的公司之上“位居榜首”。

• 工作生活整合– 这种整合包括工人做出选择以及控制他们的生活，以实现他们的目标。在注意到工作生活一体化战略的影响后，公司为员工创造了一个有利的工作环境，使他们能够成功地将个人生活与工作生活相结合，从而鼓励他们高效、有效和高效地工作。

• 外部合作伙伴关系——福特汽车建立了合作伙伴关系销售集团，旨在为符合条件的合作伙伴公司的员工、退休人员和配偶提供大幅折扣，以作为善意和利用工作场所多样性的手段。

福特的全球多元化挑战

福特汽车公司曾面临无数挑战，此后一直在制定应对这些挑战的战略，以继续他们关于工作场所多样性的故事。以下是一些挑战 –

• 为不同宗教团体组装结构和指南– 福特汽车面临的挑战之一是有效形成结构和最佳指南的能力，所有来自不同宗教背景的工人都可以适应，并且可以接受和遵循，而不管他们的信仰如何。需要一些时间来克服，因为工人们也无法理解如何以自己的信仰工作并同时支持其他信仰不同的人。

• 开发解决方案和新策略– 福特面临的主要挑战之一是不断开发新的多元化解决方案和策略来管理工作场所的多样性，以及发现新的和有效的做事方法。

• 对所有人公平——福特汽车一直在努力应对对所有员工公开和公平的挑战，为所有员工创造平等的机会，让他们在他们扮演的各种角色中充分发挥他们的潜力。

• 有效的多元化教育– 有效地教育员工了解多元化及其实用性一直是福特面临的挑战之一，因为该公司力争确保成功执行多元化。

福特的多元化管理工具

为了成功管理多元化的员工队伍并继续赞助其多元化计划，福特汽车成立了各种会议和外展小组，旨在教育和充当应对多元化挑战的工具，并通过日常活动帮助员工无论是在工作中还是在个人生活中。仅举几例，其中一些小组的简介如下 –

• 残疾员工 (FEDA) – FEDA 旨在通过为残疾员工提供所需的资源和网络工具，确保他们享受灵活和舒适的工作环境。

• 员工资源组 (ERG) – 该组是一个协作的公司赞助的员工资源组。它提供支持网络并增加员工的专业发展。

• 男同性恋、女同性恋、双性恋或跨性别员工 (GLOBE) – 该集团坚决支持公司的平等就业机会政策。它呈现网络并支持员工的选择自由。

• 员工非洲血统网络 (FAAN) – 该小组自 1994 年成立以来，在与高层管理人员就多样性进行咨询和对话的帮助下，利用领导力和发展。它还为员工建立研讨会和指导计划。

• 亚洲印度人协会 (FAIA) – 该组织旨在培养员工的能力，帮助他们成为强大的领导者。它还塑造了社区和企业公民外展，以及赞助福特品牌。

• 宗教间网络 (FIN) – FIN 旨在利用所有人的宗教宽容和理解、和平与体面。该集团将所有宗教背景的员工聚集在一起，以有意义和适当的方式表达他们的信仰。