工作场所多样性 – 缺点

虽然正确运行的多元化劳动力的最终结果可能会很好，但对于任何组织来说，实施计划的时期是最艰难的。据观察，实施的第一步对任何管理人员来说都是最大的障碍，而这些障碍源于员工心中的不安全感和先入为主的观念。工作场所多样性不是对某些经验数据的研究。相反，它是关于理解和接受多样性。

许多组织以“色盲”的概念运作，即无论肤色如何，都一视同仁。虽然目的可能是鼓励员工之间的平等，但问题通常会突然出现。那是因为实施确保平等的步骤的人仍然不了解其他文化，如果没有这些知识，就很难理解平等。除此之外，向每位员工提供如何管理工作场所多样性的强制性培训的初始成本非常高。这种培训扩展到主管和经理，有时也扩展到客户。这些计划涉及大量的旅行和投入生产时间。

在工作场所实施多元化的另一个主要问题是，它会引起经理和员工的歧视。许多员工发现很难与来自不同背景的经理一起工作。

管理人员歧视他们认为背景低劣的人的案例也是众所周知的。这些歧视案例可能并不明显，但可能以隐藏的方式存在。当工人受到歧视时，它会直接影响他的生产力。在极端情况下，它会引发诉讼。

多样性的挑战

当不同的人开始一起工作时，据观察，他们在相互交流时会遇到最初的问题。当您考虑到他们所有人都来自不同的背景时，这是很自然的，但是这种最初的沟通滞后会降低工作场所的生产力，并在团队会议中引起很多问题。

除了上面讨论的问题外，培训开始时总会有文化冲突。虽然培养对彼此文化的相互尊重是实施工作场所多样性背后的主要思想，但根据文化和宗教信仰满足每个不同员工的要求可能是一项艰巨的任务。

在某些情况下，公司别无选择，只能聘请其他全职员工来跟踪不同员工的偏好和需求。这些案例发生在工作场所非常多样化的大型组织中。例如，许多穆斯林员工决定在星期五不工作，因为这是他们宗教祈祷的特殊日子。为了满足他们的这一要求，该公司现在不得不雇佣更多的员工来代表他们工作。

实施变革

实施工作场所多元化的目的是让员工聚在一起看大局，并通过他们的不同想法为实现大局做出贡献。然而，人们已经看到，它实际上并没有将员工聚集在一起，而是将他们分化为派系和团体。

尽管这些团体都是非正式的，但实际上它阻止了员工与超出其文化的人进行互动。有句老话“同羽毛的鸟儿聚集在一起”将完美地描述这种情况。员工之间不会见面、社交或共度闲暇时间。虽然这本身并没有根本错误，但它会限制员工了解其他员工，从而降低有效的沟通技巧，从而降低生产力。