团队建设 – 工作表

以下活动促进了团队建设，许多经理使用它来在刚认识的团队成员之间建立牢固的沟通纽带，就像新团队的情况一样。这项活动还帮助他们获得团队解决问题的技能。使团队成员分析信息、协商条件和合作。经理需要为此预订一个大的、基本上没有家具的房间。

参与者被提供了一个场景，最常见的是沉船事件。团队成员被告知要假装他们都是水手，而且他们已经遇难了。他们只有一艘救生艇，在从沉船中获救后，他们每个人目前都坐在救生艇上。

在船沉没之前，该团队从船上打捞了一些随机物品。团队成员现在必须按照重要性的升序排列这些项目。成员必须同意哪些项目对他们的生存最重要。

以下工作表的第一列中给出了打捞物品的清单。第二列是队友应该填写自己的优先顺序的地方。在第三列中，他们应该获得团队排名。这是他们需要与团队讨论并优先安排对象的地方。

经理应该给他们足够的时间来集思广益和冲突的想法，以获得最终的优先级列表。这将使团队有充足的时间用理性反驳理性，并使经理对解决问题的不同观点有敏锐的洞察力。

在某些情况下，团队可能有一个激进的成员，他会尝试轻视所有项目并将它们按顺序排列。在这种情况下，经理可以向团队的其他成员提供反驳，他们可以用它来反对他。下面给出了此类反驳的列表 –