以身作则

经理需要意识到，他现在管理的团队成员直到最近才将他视为其中之一。为了赢得他们心目中的尊重，他需要以身作则，展示自己的能力，让他们相信他是一位优秀的经理。

打破团队最常针对团队经理培养的“他与我们”态度的一种非常有效的方法是非正式地将他们的工作和运作的一些控制权交给他们，即使团队成员没有任何这些以书面形式的自主权作为他们的职责或责任。

有时，团队成员比经理本身拥有更多的技术知识和经验，但这不应该阻止经理坚持自己的观点，因为他的工作与应用软技能和协调更相关。一个人可以获得技术技能，但是没有多少技术专长可以替代领导技能。

有时发现人们没有发挥出他们的潜力可能会令人沮丧。但是，经理应该抵制通过言语或肢体语言向团队成员表达沮丧的强烈诱惑。

有时，在不利的情况下心烦意乱是完全有道理的；但是，经理应该练习不要在他的团队面前表现自己的情绪，这会影响他的团队也效仿并表现专业。

对于任何经理来说，最大的挑战是保持团队的积极性，特别是如果团队是在一个持续的过程中工作。这类团队很快就会失去动力，也是因为没有任何职业机会、工作单调和固定工资。

一些经理要求他们的管理层将提供给团队的年度奖金分成多个部分，例如季度奖金。定期的奖励、认可和表扬也有助于激励这样的团队。