工作环境中的团队

与工作环境无关的团队通常围绕着一套共同的思想、信念和明确的目标而形成。当一个思想对立的人试图加入这样一个团队时，他很快就会意识到他/她不属于那个团队，因为会出现性格冲突。这些成员很快就会退出团队。但是，工作场所团队的工作动态非常不同。

在工作场所，管理者招来完全不同气质的人几乎是一种常态，其中一些是 –

• 信念系统
• 激励因素
• 道德准则
• 运作方式
• 职业目标
• 人格特质

在局外人看来，由如此不同的人组成一个团队可能会导致灾难。然而，世界上最好的组织在尽可能远离彼此特征的人身上茁壮成长，这是一个奇迹，他们完全和谐、同步地协同工作。

要了解这是如何实现的，重要的是要确定驱动团队的共同核心。三种类型的团队具有三种截然不同的运作方式。根据他们的工作风格，他们的经理为所有成员制定一个共同的计划，然后这些团队中的每个成员都将其用作激励因素。

有三种这样的团队 –

• 多学科项目团队
• 正在进行的项目团队
• 战略规划项目组

现在让我们详细讨论这些团队中的每一个。

多学科项目团队

在这些团队中，来自不同专业领域的人聚集在一起完成给定的任务。此类任务通常涉及许多职能，因此通常会要求在一个项目上工作的多个单独团队作为一个团队聚在一起，以便更好地协调。由于这样的团队是在特殊情况下组建的，它没有一个报告权限，因此负责管理它们的人对其没有完全的管理控制权。

一个理想的例子可能是活动经理的工作；参与活动的每个团队都会有一个团队负责人，无论是餐饮、音乐家、装饰师等。他对他们没有管理权，但他将协调他们的运营。

正在进行的项目团队

这种团队由长时间在一个流程中工作的人组成。团队成员熟悉所有场景，也获得了处理这些问题的经验和专业知识。

在这种情况下，经理的工作基本上仅限于提供监督、授权某些流程以及提供团队支持和激励。他不需要担心团队本身的运作，仅仅因为团队成员已经在这个过程中工作了很长时间。

战略规划项目组

在这样的项目中，团队的目标一直在变化，这取决于他们工作的场景和条件。团队成员有不直接向团队经理报告的自由。

在这样的团队中，会详细讨论场景和可能的结果，并且所有团队成员都必须参与这种先发制人的计划。这些团队的工作原则是先收集信息，然后再实施。