优秀团队的构成要素

在跨职能的项目团队中，团队的规模与应该执行的不同职能的数量直接相关。在这种情况下，经理需要更多地关注从大团队中获得最大收益，而不是担心功能控制。

在一些团队中，成员将是具有如此高专业知识和经验的资源，他们只对更高的管理层负责。甚至他们的奖励制度也将由更高的管理层决定，而不是团队经理。这里的团队经理需要履行作为协调者和保持所有并行流程顺利运行的人的职责。

许多类似的情况可能会在不同的工作场景中出现，因此团队经理需要意识到，他越早停止试图建立一个理想的团队，而是开始将基本的团队建设原则应用于他所拥有的团队，效果就越好。是为了他的球队的表现。

下面给出了一些基本的团队建设步骤 –

• 定义成功标准并给予奖励
• 定义团队原则
• 评估所有贡献
• 以身作则

这些团队建设步骤肯定有助于缓解各种工作场景中的任何情况。