六西格码 – 开始

为 6 Sigma 做准备的起点是验证您是否准备好接受这样的变革。“有更好的方法来运营您的组织。”

六西格码适合您吗？

在进行准备情况评估时，您需要考虑许多基本问题和事实 –

• 公司的战略路线是否清晰？

• 业务是否健康到足以满足分析师和投资者的期望？

• 对于组织的未来，是否有一个可以很好理解并始终如一地传达的强烈主题或愿景？

• 组织是否擅长有效和高效地应对新环境？

• 评估当前的整体业务成果。

• 评估我们如何有效地关注和满足客户的要求。

• 评估我们的运营效率。

• 您当前的改进和变更管理系统的效果如何？

• 您的跨职能流程管理得如何？

• 哪些其他变革努力或活动可能与六西格码计划相冲突或支持六西格码计划？

• 六西格码需要投资。如果您无法为未来或当前的回报提供可靠的理由，那么最好远离。

• 如果您已经提供了强大、有效的性能和流程改进方案，那么您为什么需要六西格码？

在决定是否应该使用六西格码之前，可能有很多问题需要回答以进行广泛的评估。这可能需要时间和与六西格码专家的彻底协商才能做出更好的决定。

六西格码实施的成本

一些最重要的六西格码预算项目可以包括以下内容 –

• 专为全职工作的个人提供直接工资。

• 主管、团队成员、流程所有者和其他参与数据收集和测量等活动的时间的间接工资单。

• 培训和咨询费用，用于教授六西格码技能并获得有关如何使努力成功的建议。

• 改进实施成本。

六西格码启动

现在您已决定采用六西格码。那么接下来是什么？

在组织内部署六西格码是一大步，涉及许多活动，包括定义、衡量、分析、改进和控制阶段。以下是组织在开始实施六西格码时所需的一些步骤。

• 规划您自己的路线– 可能有很多通往六西格码的路径，但最好的是适合您的组织的路径。

• 定义你的目标– 决定你想要实现的目标很重要，优先级很重要。

• 坚持可行– 制定您的计划，使其能够与您的影响、资源和范围相匹配。

• 准备领导者– 他们需要启动和指导六西格码努力。

• 创建六西格码组织– 这包括准备黑带和其他角色并为其分配职责。

• 培训组织– 除了黑带，还需要向组织中的所有员工传授六西格码的培训。

• 试点六西格码努力– 试点可以应用于六西格码的任何方面，包括源自流程改进或设计重新设计项目的解决方案。

六西格码项目选择

六西格码中最困难的挑战之一是选择最合适的问题来解决。通常有两种生成项目的方法 –

• 自上而下– 这种方法通常与业务战略相关，并与客户需求保持一致。主要弱点是它们的范围太广，无法及时完成（大多数 6 西格玛项目预计将在 3-6 个月内完成）。

• 自下而上– 在这种方法中，黑带选择非常适合团队能力的项目。这种方法的一个主要缺点是，项目可能与管理层的战略关注点没有直接联系，因此得不到高层的支持和认可。