管理经理 – 管理团队

许多新晋升的经理面临的最初挑战是管理与他们几天前处于同一形象的人员。当一个人为了管理以前是同事的人而受到提升时，一些挑战会突然爆发。

新任命经理的积极方面

一位新晋升的经理已经熟悉他的团队的许多优点和缺点。在根据需要委派工作时，这是一项非常宝贵的资产。这也为新晋升的经理提供了初步推测的优势，同时为团队成员的培训和发展方面制定了计划。

除此之外，新上任的经理在团队中已经有了很好的声誉。这为公开讨论许多问题打开了大门。良好的声誉还有助于形成一种支持性文化，以解决问题和实现目标。作为新提拔的经理，一个人可能已经具备一定的管理和领导素质，可能有管理团队的后盾。这增强了经理在管理团队和所有其他团队中的可信度。

作为新上任的经理，一个人一夜之间获得了职位的权力。与个人现在可能有一个新的办公室角落，或者他/她可能留在工作场所的同一区域这一事实无关，现实是权力已经转移。同时，由于他的管理经验和实践不足，从高管到管理的转变需要大量调整。这是管理层需要介入并指导他处理新职责的地方。

对于一个新经理来说，即使是看似非常基本和简单的任务，也需要付出大量的努力和注意力。毕竟他要对管理层负责。牢记这一点，新任命的经理在从高管到经理的过渡阶段可能必须面临的一些基本挑战是 –

• 好友管理
• 管理非盟国和
• 管理团队的高级成员

这三个因素将在后面的章节中详细讨论。