管理者如何满足期望

当一个人被指定为管理配置文件时，他将可以访问各种维度以使更改生效，无论它是次要的还是主要的。其中一些变化可能就像提供更多机会与组织的其他实体进行讨论一样简单，例如 –

• 营销
• 金融
• 人力资源
• 研究开发等

经理仍然能够影响更大的计划，例如在绩效管理过程中引发变革，以应对更严峻的企业挑战。既然经理已经熟悉了解工作文化和经理可能工作的工作场所环境的基本方面，那么阐明一些可能包含在经理的新职责中的关键挑战和机遇就变得至关重要。

处理文化敏感性问题

文化不一致的问题经常在经营各种业务实体的大型组织中引起注意，在这些组织中，部门与部门之间可能会注意到显着的文化差异。

符合这一类别的一些最突出的行业是金融服务、消费品、媒体集团和大量跨国企业。然而，讽刺的是，很多类似的企业，在企业的各个实体内部，也存在着完全相同的文化差异。

经理通常不会影响公司内部的重大变革，但经理自己的重要角色和经理应该始终熟悉文化的各个层次和性质（即工业文化、组织文化和部门文化）能够将他的部门与整个公司联系起来。

例如，他应该了解公司的看法，以及组织内可用的与人力资源、时间、金钱发现相关的资源是否有限或丰富。

他需要为他的部门与公司其他实体的未来合作做好准备，并了解他在这种情况下可能遇到的自动扶梯和障碍。

除此之外，经理的角色还在于看到人力资源部在经理的努力、奖励计划、薪酬计划、招聘、内部问题咨询等方面自然支持培训。