管理新的转型

成为一名经理并在一个人的整个生活中，一个复杂的方面是接受变化。关于处理变化的方法以及我们如何接受它，以便它放大一个人的个性而不是使他/她失望，已经记录了很多。

要记住的最重要的事情是，变化在本质上是不可阻挡和永恒的。无论是谈个人生活还是谈事业，没有什么是不会一成不变的，如果有的话，最终会变得无聊、单调、重复或倒退。

新的转型

在管理人员中，经常观察到变化会产生负面影响，因为它会导致许多通信链和运营网络的切断。然而，变化并不总是坏事。事实上，看似艰难的变化，可以被管理并形成积极的变化。

优秀的管理者实际上是在转型环境中达到顶峰，而不是被它吓倒。处理变革的方式可能因人而异，因为大多数人都倾向于与之斗争（或者至少倾向于谨慎或犹豫），但经理可能有能力做相反的事情。

将大变化分成小变化

当发生变化时，管理者应该考虑的两个最重要的点是 –

牢记这一点，下一步将是通过将更改分解为多个部分来评估更改。由于变化可能从公司的重大缩减到简单地调整团队提交报告的方式，经理需要找出威胁和/或变化可能对当前情景造成的影响。经理需要准备的一些此类威胁是 –

经理还需要了解是否会实际发生任何变化，如果发生，那么以什么速度发生。最后，他需要知道改变背后的代理人，因为这将有助于他理解这个人的目标。通过剖析变化的核心解剖结构，一个人开始更好地接受它。

虽然变化最初可能看起来是积极的或消极的，但通过适当的分析和规划，可以避免或塑造这种情况，使其影响不会那么戏剧化，也不会对个人有利。虽然有些转变可能完全超出了一个人的能力范围，但这个人可以选择处理它的方式完全是他的选择。

一旦一个人了解了变化的本质，他就可以避免在任何实际发生之前对变化感到压力。它只会吓唬人，掩盖他的想法或判断。一旦确定了变化的方向，工作就应该顺其自然，而不是与之相反。

当然，这只有在这个人对自己有信心的情况下才有可能。他需要回想一下，他过去曾多次有效地应对变化，从而赢得了这个职位。他应该欢迎某事的变化，而不是过度分析。然而，这并不意味着他盲目地遵循指示。他应该不断提出问题以获得关于变化的清晰想法，或者可以提出自己的策略（如果有的话）来应对变化。

经理们知道变化是不可阻挡的，所以他们与它协调工作，尽管抵制它。这种变革方法将帮助经理脱颖而出。