管理短期和长期目标

新任命的经理可能经常需要“立即行动”，这意味着在他开始面临任命之前就存在的挑战之前，他几乎没有时间适应工作，而这些挑战是他应该处理的。

当一个人意识到他现在已经踏入了一个全新的挑战维度时，他可能会感到不知所措。然而，他可以从不必一次解决所有问题的事实中找到安慰。经理应该强调更大的视野，尤其是他现在所处的位置以及他未来想要达到的位置。这也需要短期目标和长期目标。

短期目标

在短期内（即，在较短的时间间隔内；通常在接下来的三个月内），新任命的经理将熟悉员工、经理、客户和新角色的主要要求。为此，他可以尝试了解员工对其工作的评价，确定他们最优秀或最需要支持的领域。

• 他还应该学会对他们的工作量（跟进、正在进行的销售、正在进行的提案、管道等）产生同理心，并应该专注于识别任何需要立即关注的主要客户机会或问题。

• 如果他要发现与员工有关的任何可能需要他注意和/或其他人参与的更大问题，他应该尝试在自己的权限范围内解决问题，然后再将其上报给更高的管理层。

• 经理应始终让主管清楚地了解他的期望。他应该找出他们每天、每周和每月的需求，并留意他/她期望得到哪些初步报告、分析和/或评估。

经理意识到没有合作的工作是灾难的根源，因此他与组织中的其他人建立了网络，这涉及与来自不同级别和不同部门的人会面，并了解与不同部门合作如何使经理受益以及他如何能够利用它们。

经理应该确定哪些客户是“战略优先”的。简而言之，这意味着建立一个知名客户网络，为他们提供优质的客户服务，并通过电话或亲自与相应的高管会面来解决问题。

长期目标

展望未来，经理需要分析他希望自己和团队在未来的位置。他应该想知道在接下来的六个月、一年等内团队的形态会是什么。他应该尝试找出可能出现的所有主要资源缺口。最后，他应该尝试找出他的上司对他和团队的期望。

经理还必须注意他的职业抱负——无论他是希望提升同一管理层的职位还是到另一个部门，如营销或运营。他应该问问自己，他是否有志于最终成为 C 级官员（CEO、COO、CMO、CIO 等）或是否有转换行业的志向。

无论经理的兴趣和长期愿望如何，他都应该表现得像一个忠诚的人，出于财务和/或非财务原因，他有动力成为一名成功的经理。因此，经理应该先坐下来看看更大的场景，然后再陷入小细节。

虽然有些解决方案可能比其他解决方案更难找到，但每种情况都有出路，但到达那里所需的时间可能会有所不同。很多时候，单独一个人无法解决问题。经理需要与多人协作才能在此过程中获得帮助。但是，经理需要能够识别不同的场景，以便他能够做出适当的反应。

现在，经理对工作文化有了更好的了解，他已准备好参与公司的重大转型挑战。

• 他现在应该进入管理沟通的世界，因为如果没有有效的沟通，再多的动力或激情都无法让他/她达到他/她想要的目标。

• 然后他可能会看一眼直接影响公司和团队的计划过程。

• 之后，他可能会进入面试和招聘流程，这是一个复杂的领域，可以简化为一些核心的、可以理解的步骤。

最后，经理可以探索需要什么才能真正为他的团队提供灵感并成为一名熟练的领导者。