个人生产力的智能目标

人们常常无法实现他们的目标，其中一个最大的原因是他们一开始就制定了错误的目标。从哲学上讲，任何人都不应该被告知目标对他来说是无法实现的，但是当您是组织中的宝贵资源时，该组织的发展依赖于您的健康贡献，因此您必须以正确的方式开始。换句话说，您应该确保您的目标是 SMART 目标。

SMART代表 –

具体目标

作为一名员工，仅仅被告知要提高绩效是不够的。员工应该就他应该做什么来提高他的表现征求具体的指示。每条指令都应该准确，员工应该清楚地了解他的期望。应该向他清楚地解释他的工作描述，不要留下任何歧义的余地。

如果目标不能被衡量，那么它们就不能被监控。甚至作者也将他们的文章分成不同的部分，让出版商知道他们目前处于起草过程的哪个阶段。员工应该以经验性的方式设计他的目标，以便他可以看到数字并衡量他的进步。

如果员工不可能实现某个目标，那么他的起步就很消极，这不会让他在巅峰状态下运作。这是因为他内心很挫败，并没有办法相信自己能达到这个目标。因为他知道，无论他多么努力，他都会面临审查的强烈反对，他更有可能放弃任何认真的努力。结果，工作质量下降，消极情绪在整个工作场所蔓延。

可实现的目标和现实的目标之间的区别在于，可实现的目标描述了员工在发挥其潜力时认为可以实现的目标，而现实的目标是员工认为他可以实现的目标，因为这是他的专业领域。

大多数情况下，员工应该是“无所不知，无所不能”的类型。管理者错误地将其称为“职业成长”，然而，他们往往会忘记，多面手往往是无所不能，如果他们需要具有特定技能组合的人在巅峰时期工作，那么他们应该被要求做能够发挥他们才能的工作，这样他们才能对自己的表现充满信心，管理层也能得到最好的服务。

目标应该在一个时间范围内实现。人们制定目标的原因是他们觉得在这个时间范围内完成工作将使他们在以后的阶段获利。即使在日常生活中，一个人也会制定每月储蓄固定金额的目标，以便日后可以在医疗补助和其他方面为他提供帮助。这有助于我们意识到，如果一个目标没有在特定的时间范围内实现，那么它就失去了意义。

及时的目标

一旦一个人决定了他在工作中应该做什么，就该亲自监控他的结果了。这不仅可以有效地检查他的表现，还可以查看特定策略是否真正实现了结果。如果没有，那么管理者可以做出他们认为必要的改变，以使战略站稳脚跟。