个人生产力背后的因素

明确关注个人生产力的员工可以激励自己让存在不可调和的差异的员工彼此同步工作，同时牢记自己提高生产力和效率的目标。

它之所以有效，是因为这些员工学会了超越个人方程式，并在仍然是团队的一部分的同时努力实现个人里程碑。每个员工在组织中工作都是为了赚取应得的报酬，但是如果员工看到他的公司愿意以奖励的形式欣赏他的辛勤工作，那么他会非常乐意忍受他不喜欢的人” t个人喜欢，一切都是为了得到他应得的。

为了与有不同意见的人一起工作以实现共同目标，员工必须得到管理层绘制的清晰工作描述。了解工作职责、工作范围和目的也很重要。

管理层也必须检查员工是否按预期执行，或者他是否需要任何干预，以及项目是否按计划进行或需要更多资源。如果需要更多资源，这将为管理人员提供充足的时间来招聘和培训新员工。

每项业务的成功取决于适当的计划、目标设定和目标处理。然而，在个人层面，规划项目和设定目标有助于员工识别自己的优势和劣势，以及他可能在劳动力中做出贡献的领域。这就是为什么成功的执行者总是为自己制定短期目标和长期目标，以便他们可以检查这些短期目标的可实现性，并改变他们的策略。

优秀的表演者是做什么的？

尽管许多公司聘请经理通过共享进度表和绩效反馈来鼓励其工作场所的个人生产力，但这只能在个人层面上完成。员工的工作是确保他的个人表现都充分发挥了他的潜力。

大多数员工都知道他们的绩效在一年中会被多次评估。这包括他们的试用期，试用期通常持续 2-3 个月，在此期间员工接受产品培训。试用期结束后，他被分配了一个项目，并继续致力于该项目。

如果他是一个优秀的表现者，那么他就会意识到，在这段时间里，直到他完成在组织的12个月的雇佣，他的表现、行为、态度等许多事情都会被观察到。尽管会提供及时的反馈，但雄心勃勃的员工将始终确保他的起点是正确的。为此，他需要与上司进行清晰、持续的双向沟通，让他们了解自己处于工作的哪个阶段，是否有需要帮助的领域，以及是否进展顺利。

除此之外，他可能还会与其他员工交谈，并为他们提供宝贵的意见和建议，以帮助他们应对所面临的挑战。一个好的表现者不仅会提高自己的表现，还会尝试通过知识共享、协助和帮助他们制定自我目标来提高团队的知识、技能和他们的工作态度。