工作场所安全 – 健康计划

许多因素都已到位，以创造和维护安全的工作环境。要成功创建安全的工作场所，关键是制定和实施有效的安全管理系统。

安全管理体系是组织中需要注意的各种元素的组合，以便为每个进入它的人提供安全的工作环境。精心设计且高效的安全管理体系使健康和安全成为您企业核心运营不可分割的一部分。

安全计划的要素

以下是安全计划最重要的要素 –

• 适当的计划以满足安全和健康政策的需要
• 各级奉献；组织的所有利益相关者
• 按照既定规划实施运营
• 对所有安全计划受益人的培训和教育
• 审计和报告绩效
• 制定有效的工作场所安全与健康政策计划
• 定期监督安全和健康表现

留在工作计划可以是另一个总体计划或工具，以帮助构建安全文化和保护伤害和/或疾病。您团队中受过专门教育的顾问可以帮助为那些被认为是“高风险”的员工提供人类工程参与。

健康与安全计划 – 责任

作为经理，您有责任确定和提高员工的生产力和效率，并在需要时指出和激励改进。但首先，您需要将绩效管理视为全年进行的双向对话。

您的员工永远不应该对他们在基本绩效评估中收到的成绩和反馈感到惊讶。

作为经理，您应该 –

• 将绩效管理程序作为促进员工发展和提升的宝贵工具。

• 如果您的员工对您缺乏兴趣，他们也会失去兴趣。

• 在与您的团队讨论程序时，一定要集中其优势，并激励员工掌握自己的绩效和发展。

• 与您直接控制的人控制日常绩效对话的合适计划。

召开简短的日常会议，讨论和跟踪成就、行动、成功和挑战，当细节在你的脑海中记忆犹新时。这将使您能够更好地检测目标进度，并根据需要提供指导。

这些简短的会议还最大限度地减少了编写和进行年度绩效评估所需的工作，因为您已经跟踪了进展和绩效，并在最宝贵的时候提供了所需的反馈。

• 利用年度绩效分析会议分析全年已经讨论过的成就、问题、发展和培训，然后利用这些细节来制定来年的目标和发展计划。

• 每天提供肯定和建设性的反馈。在一对一会议期间，尽可能随意和定期地向员工提供反馈。

• 在同事面前表扬你的员工。在讨论间隙为每位员工做绩效记录，以便在讨论期间，您有可靠的例子可以分享。

• 请记住，反馈的目的是描述期望的行为和期望，而不是靠不愉快的行为生活。

• 签到目标进度。每天与员工核对他们在目标方面的进展情况；提供指导或帮助，或在必要时重新考虑目标。

• 传达和呼吁绩效预期。将您组织的绩效标准和期望告诉您的员工。这将帮助您的员工区分适当和不可容忍的行为和结果，并尽量减少任何误解。

• 提升您的管理和领导技能。花时间学习如何成为最好的经理。

• 提前告知员工您要讨论的问题。强调叙述您的期望和所需的行为，而不是描述裂痕。

• 每天向员工询问他们的职业愿望，并帮助他们认识到他们可能希望改进或发展的领域以及可用的资源。

• 为您的员工提供完成学习和发展活动所需的时间。