工作场所安全 – 制定计划

深思熟虑和完整的计划对于在组织中坚持安全和健康至关重要。安全计划旨在在每个阶段即兴发挥和优化幸存者或受害者的安全。为了制定安全计划，应与安全部门的专业人员或专家一起制定、讨论、审查和编写安全计划。

安全计划的要素

安全计划也可以通过具备基本的安全工作知识和贵公司处理的工作来编写。每个安全计划都应该是一个动态文件，可以很容易地根据时间的变化以及情况和招股说明书的变化来适应特定的安全。

• 应根据国家的立法要求制定安全计划。

• 它包含有关员工在确保安全和健康方面的角色和职责

• 它包含组织内人员或组织成员的所有健康、福祉和安全事项

• 它服务和保护对组织重要的个人

• 它描述了安全问题的领域、如何处理这些问题以及处理这些问题的要求

• 它因行业而异，取决于工作性质、公司政策和外部环境。

安全计划应该从虐待者是危险的假设开始，并尝试帮助受害者/幸存者。它试图确定施虐者通常在何种情况下变得暴力，以及施虐者可能如何反应以帮助寻求策略。

安全和健康书面计划可以为安全实践（例如设备检查、培训、承包商评估和通过工作观察的绩效审查）建立并提供程序、指南和文件。

管理参与

管理层参与制定安全计划及其正确执行增加了它的重要性。组织内可观察的高级管理领导力鼓励将安全管理作为组织价值。

高级管理层应采取这些行动，以在安全和健康流程中表现出积极的领导力 –

• 编辑书面安全政策作为组织的核心价值并分配角色和职责

• 组织年度和长期安全目标

• 在所有日常安排的商务会议中将安全作为计划项目

• 与主管和员工一起审查安全与健康流程的进展

• 在定期的部门安全调查中护送主管、安全小组成员或安全委员会成员

• 与主管或领班分析和讨论所有事故调查报告；

• 向优秀员工颁发安全鉴定奖

• 在定期参观或会议期间与员工公开讨论安全问题

• 作为学生参加员工安全培训计划

• 参加与事故预防协调员的会议

责任应扩展到整个组织结构，以确保将政策目标纳入所有活动。

员工参与

员工的参与和认同使员工有机会参与安全管理流程要求。为确保该计划的成功，管理层和员工都将参与安全与健康管理流程。

员工参与机会包括 –

• 事故调查

• 安全卫生检查

• 应急小组

• 操作程序的开发

• 介绍培训主题

• 安全计划执行情况反馈

• 安全与健康参与团队、焦点小组或安全与健康委员会

团队应该每季度与计划者会面。策划者应该是策划会议、安排会议地点并通知会议成员的团队成员。

会议的议程应该是讨论以下几点 –

• 编辑和制作安全和健康问题的记录，以及会议期间讨论的结果

• 使用识别问题解决技术

• 倡导针对员工安全建议采取的特定行动

• 每 12 至 18 个月进行一次安全文化调查

• 分析导致受伤、生病或接触危险物质的事故和事故原因的调查，并提出具体的预防行动计划

员工工作场所安全培训

对所有员工进行指导和培训 要求承认并响应员工（包括主管、经理和团队领导）的特定培训需求。制定书面的安全与健康培训计划，记录特定的培训目标和指导程序。

安全与健康培训计划应包括 –

• 公司安全与健康政策声明
• 员工责任
• 有风险的沟通
• 特定工作/任务的安全工作实践和危险识别；
• 报告
• 安全有效地使用机器和工具的过程
• 人体工程学风险因素，包括预防日益严重的休克症
• 化学危害以及如何防止接触或暴露
• 与升降机和电梯等移动相关的风险以及应对措施

无论您的工作环境有多安全，您的安全与健康系统的成功取决于经理、主管、团队领导和员工坚持或实施安全工作实践。