工作场所多样性 – 实施

变化是唯一不变的，然而当谈到接受这个事实时，很多人都觉得很难。许多员工不想接受多样性带来的工作场所变化。员工害怕来自不同背景、社会地位和经济前沿的高度积极的人给他们带来的竞争。

职业女性面临着不同的挑战。即使在当今世界，在照顾孩子方面，女性也应该是主要的父母。他们在工作中兼顾父母责任的方式常常在家庭生活中造成摩擦。

在许多情况下，人们发现多元化的人自己在一个主要是一种种族或文化的组织中工作并不舒服。他心中的恐惧源于歧视和可能的报复。

当这些问题出现时，正如他们所做的那样，管理层需要采取强硬立场并向员工发出明确的信息，即变革必将发生，这是通往更美好未来的道路。这个信息应该是坚定而坚定的。员工应该明白管理层对多样性的重视，他们会很好地效仿。

除了发出强烈的信息外，管理层还可以通过以下步骤成功实施劳动力多元化 –

• 建立紧迫性– 管理层必须就接受多样性的必要性提供令人信服的论据，并且员工不应将这种变化视为政策改造，而应视为意识形态的变化。

• 组建获胜团队– 部门负责人需要为此聚在一起，并全力支持这一举措。这将鼓励员工看到正确的画面。人们倾向于跟随他们的经理，因为他们有更多的经验并且是获取信息的合适人选。

• 定义清晰的愿景和战略– 概述清晰的战略并赋予人们以愿景的权力，使他们有动力并参与以结果为导向的过程。这有助于公司跟踪其员工的参与和项目的成功实施。必须制定小目标以确保其成功实施。

多元化战略比较图

在下面的对比图中，我们试图简要说明大公司和小公司实施策略之间的显着差异。我们将在下表中讨论这种差异背后的原因 –

与小公司相比，大公司对工作场所多样性采取不同方法的背后有几个重要原因。我们在下表中汇总了这些差异中最重要的 –