团队领导

曾经有一段时间选择了团队负责人。现在，团队负责人是选举产生的。这两种方法之间的态度发生了巨大的变化。早些时候，那些曾经表现最好、态度积极、具有天生领导能力的人被管理层自动提升为团队领导。但是，现在的茶道长不是由管理层选出来的，而是由团队成员自己推选出来的。

今天，团队其他成员一致或多数票选为他们最适合在其下工作的人被选为团队负责人。简而言之，重点已从个人表现转移到团队动力和人际交往能力。

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这背后的原因是，作为团队领导者的良好表现会激励团队的其他成员也做得很好，但团队领导自己可能过于沉迷于团队绩效而不会担心团队成员自己。另外，因为他的战绩不错，他自己可能对失败并不熟悉，所以当他的团队成员不交付时，他会把他们真正的失败误认为是不守纪律或故意越轨。

An elected team leader, on the other hand, will share a personal equation with all of his teammates, which gives him a good insight into their strengths and weaknesses. 到了委派职责的时候，他就会知道给谁分配什么工作。被选中的领队，宁可随心所欲地交出责任，逼着人们拿出好成绩。因为他自己是一个很好的表演者，他认为其他人也可以做任何工作，所以人们自然会犹豫告诉他他们在某个领域做得不好。

在当今世界，如果一个人想成为成功的团队领导者，那么他需要问自己几个基本问题 –

我的团队需要什么样的领导力，什么样的领导者会激励他们？
要成为那个人，我需要在态度、性格和行为上做出哪些改变？

在这样的团队中，通常会找到一个负责完成任务的人走到他们团队中负责该任务的专家那里，而专家又可能被分配了不同的任务！