团队建设的因素

对于经理来说，团队建设顺利进行的最大因素是他对团队时间的尊重程度。在他与团队互动的有限时间内，他需要让他们了解他们的进展，分享他们对绩效的反馈，确定改进领域，并与他们分享项目和更新的细节。

了解您的团队需要多少管理以及他们在多大程度上愿意依靠自己的能力运作是至关重要的。在后台默默工作、协调不同的工作组并赶上最后期限的不干涉经理是任何组织的宝贵资产。

指导人们最有效的方式是给他们明确的指示和及时的支持。另一种方法是规范组织的假期和疾病政策。这些政策与团队会议相结合，在时间管理技术中占有重要地位。确保在这些耗时的过程中花费最少的时间可确保团队获得尽可能多的时间来完成任务。

大多数成功的经理在开会或分享反馈时会将他们的团队划分为子团队，仅仅是因为讨论涉及团队一部分的关注领域不需要整个团队都在场。这为团队节省了大量时间，也将防止人们在看到他们的时间被浪费时可能感到沮丧，而当他们本可以更有效地利用时间时。

这样的子团队不仅使讨论保持集中，而且使信息交流更快、更具体。此外，现在可以使用电子邮件等大众通讯工具让每个人都了解情况，这进一步减少了召开如此大型团队会议的需要。但是，这不应被用作不识别提供高质量绩效的团队成员的借口。

在团队中工作的人表现良好，因此他们的努力会在同龄人中获得更高的知名度，这反过来又增加了他们职业发展的机会。提及团队中的个人表演者非常重要，因为这对他们和团队的其他成员来说都是一个很大的激励因素。