团队建设 – 简介

在您生命的不同阶段，您可能参与过多个团队。事实上，如果人们猜测您同时也是许多团队的成员，那也不会是很长的一段时间。虽然这听起来不太可能，但请允许我带您了解过去的一个熟悉情况，您醒来时成为家人，以校友身份步行到学校，以同学身份进入课堂，以身份参加游戏一个队友，并最终作为团队的一部分在一家公司工作。

这意味着您了解团队的基本运作方式以及将它们凝聚在一起的原因。最常见的财产将是一个排他性条件，将一些人集中在一个支架下。从你进入学校到你在体育课上组建一支球队打棒球，你已经通过了至少三个独家条件的过滤，它们是 –

• 作为你学校的学生，
• 作为您班级的学生和
• 作为团队的一员。

您还将意识到，每个团队的组建都怀有某种目标，只要有目标，就很有可能渴望在实现该目标方面表现出色。正是这种渴望，加上成功的动力，将常规的非工作团队与工作场所的团队区分开来。

为了让团队达成共识决定，经理创造一个可以听取每个人意见的环境非常重要。然而，在现实场景中，要实现这一壮举是相当困难的，因为激进和自信的人往往会得到最多的关注。

当咄咄逼人的人扰乱讨论时，自信的人冷静地提出观点，同时允许其他人发言。不那么直率的团队成员通常会在这些人之间感到害怕，这使他们无法说话。这导致了片面的讨论，并给出了流行观点是团队观点的错误信息。然而，一个合适的团队是每个成员的声音和想法都得到明确的理由和重要性的团队。这让所有团队成员都觉得自己为团队的事业做出了贡献。