管理各种团队

新经理遇到的最严峻挑战之一是，经理现在已成为团队合作者，他在管理中扮演着重要角色，既是经理之一，又是团队的领导者。

职位描述中的这种模糊性导致了一些与忠诚度相关的具体问题的出现——特别是当团队与公司办公室的管理层之间存在冲突时。但经理的职位至少有两个积极方面 –

• 第一个事实是，经理现在有机会改变一些在经理处于高管阶段时不合适的决定。

• 第二个积极方面是经理现在可以访问以前不允许访问的各种数据。

俗话说：树上越高，视野越远。当经历某个问题时，当前系统的合理性可能变得可用。

经过一些调整和操作后，可能明显被破坏的东西实际上可能被证明是有效的。另一方面，经理新获得的观点实际上可能允许他/她制定计划，以说服上层管理实体进行一些改革，这可能会修复可能与您的部门直接相关的破碎系统。

对于新任经理来说，首先确定优先级，然后结合高管和管理团队的协调努力来整理或解决问题非常重要。此外，应该记住，大多数问题无法立即解决。在许多情况下，为了找到解决方案，需要仔细的计划和极大的耐心。

经理面临的其他挑战之一是信息流。作为管理团队的一部分，经理有责任与所有其他团队保持沟通和协调。经理对信息的解释和传播方式——从高级管理团队到其他团队——是获得尊重的关键，这将有助于团队产生预期的结果。

当个人在高管档案中时，工作过去非常明确，至少对个人而言。有一些任务应该在特定的时间段内完成。个人可以控制整个工作，这使得这个人能够成功地完成他的目标。随着时间的变化，个人对工作的了解和他的信心水平变得很高。