微观管理的陷阱

一个优秀的经理应该始终牢记，在团队中拥有自己的精确复制品永远不会被认为是一个好主意。除非存在影响性能的实际问题。经理必须允许团队成员处理事情的方式存在一些差异，并且必须避免微观管理。

各种研究人员表示，员工离开公司的最重要原因是与他们的直接上司关系恶劣。虽然与经理的不良关系不一定总是微观管理的结果，但它会在已经很弱或紧张的关系中引起不良情绪。

确保经理最终不会成为微观经理的最有效方法是遵循严格的管理道德并始终坚持成为更好的经理。如果一个人在一个微观管理者的领导下工作，那么他最好不要反应过度，把所有的愤怒都发泄在微观管理者身上。

由于与工作场所无关的问题，微观管理者表现得傲慢自大。他们的行为风格可能与其个人生活危机有关，而不是与他们的商业生活有关。人们需要意识到，与微观管理者一起工作时，应谨慎选择战斗；不是每件事都值得争吵。