选择经理

公司的高级管理人员根据员工在下属面前的声誉和对他们的一般观察来选择员工作为经理。这些观察结果通常指向一个好的管理者和一个伟大的领导者的许多重要特征。

理想的经理通常应表现出以下行为和品质 –

• 客户信赖
• 认真对待工作
• 由内在动力驱动
• 对客户和下属有礼貌
• 对每个人都有同理心
• 热衷于指定
• 积极参与工作
• 呈现在客户和客户面前
• 善于倾听

虽然让新经理了解管理艺术的要素非常重要，但这样做是一个非常不同的方面。

引导内部管理者

一个真正的经理是如此的受培养，以至于他擅长技能发展的五个基本领域，它们是 –

• 良好的沟通技巧。
• 进行团队会议的高效演讲技巧。
• 对公司与业务相关的流程有很强的控制力。
• 开展业务时的效率，以及
• 掌握行业运作和市场。

经理永远不会完全摆脱他以前的形象。在许多不同的企业中，经理只是负责管理，而在其他企业，经理实际上负责一定数量的客户。经理应该在确保他的团队也做到这一点的同时实现他的目标。

当一名经理在担任高管期间建立并建立了大量关系时，公司认为没有理由仅仅因为他现在是一名经理就需要失去任何融洽和动力。

在遵循这一理念的企业中，经理将在整个过程中与客户密切相关。他仍然是他所有知名客户的唯一联系人。

管理者的独特品质

一个理想的管理者应该具备自己独有的品质和特点，包括对实现目标的抱负，同时对下属关怀备至。大多数公司在监督层面关注这样的人，以便他们作为管理者得到指导和提升。

• 经理应该专注于流程并由动机驱动。但是，他也应该遵守经商的道德方式。

• 他需要支持员工并理解本质，因为这些将成为他的武器。

• 他应该能够帮助他的员工和客户，激励销售团队并与组织的所有其他成员合作。

• 除此之外，他还必须对团队中的每个人都表示同情。

最后，管理者需要道德健全，对工作充满热情，但在解决问题时应该保持耐心。“能做”的经理是以结果为导向的，而不是以过程为导向的。