管理工作文化

在了解专业人士作为新经理可能面临的一些障碍之前，让他的上级人员更深入地了解公司的企业文化和部门文化至关重要。经理继承的工作文化可能是积极的、消极的或冷漠的，这取决于公司的大环境。

一般来说，文化是一个非常广泛的话题，无论是在组织内还是在行业内。在这种情况下，文化与个人的原籍国、宗教或种族无关，而是与个人在特定行业或指定下工作时所获得的包围感有关。

总的工作文化可以进一步细分为三大类文化，它们是 –

• 整个行业的文化，
• 公司内部的文化和
• 该公司特定部门内的文化。

工作文化背后的这个令人困惑的事实是，这些文化并没有正确地结合起来，而且往往相互重叠，这可能根本不是一件坏事。事实上，据观察，重叠越多，成功的机会就越大。

确定特定部门、公司和行业之间可能普遍存在的文化重叠量至关重要，因此以下问题可以帮助一个人确定他/她周围的工作文化。

就行业而言

• 环境是否保守？
• 有没有具体的着装要求？
• 业务类型本质上是非常分析性的吗？（研究、咨询等）
• 环境有创意吗？（消费品、广告等）

关于本公司

• 高级管理层最看重什么？

• 公司以何种方式与外部利益相关者、媒体等进行沟通（公共关系和企业传播）？

• 组织实际上对企业文化的定义如何？

• 公司如何进行绩效管理和反馈分析（可以是层次分析、360 度反馈分析或同行评审等）？

在该部门的背景下

• 部门之间是否普遍存在良好的沟通和理解，或者员工或员工群体更喜欢孤岛工作？

• 公司各个群体之间是否存在竞争心态？例如，是否存在对预算、提供的资源、工作文化等方面的竞争？

除此之外，告诉他们部门之间的基本变化或类似方面也很重要，其中可能包括运营、人力资源、营销、财务、销售、研发等。