三相理论

员工个人生产力的成功提升取决于自我评估。员工应该记住，他的自我评估应该清楚地说明他的绩效标准和产出质量。为了实现这一点，除了管理层的季度绩效评估外，他还必须定期评估自己的工作，员工应该参加并作为提高绩效的建设性步骤。

像这样的步骤可以帮助员工发现他们应该做出改变和改进的领域。它还可以帮助他确定他可以与管理层交流的各个领域，以便他们可以提供一种提高生产力的方法。

评估并不仅仅决定那些需要提升表现的表演者；它还有助于识别那些表现非常出色的人，以便他们的辛勤工作得到认可和奖励。相关的奖励制度为员工提供了巨大的动力，并激励他们在工作中尽其所能。

为了保持员工对工作环境变化的反应方式，Kurt Lewin 引入了与绩效管理密切相关的“三阶段变革理论”。该理论指出，任何试图采用变革的员工都会经历三个阶段 –

解冻

对于员工来说，这是一个至关重要的阶段，在此期间他试图了解变化及其发生的原因。在那之后，他开始准备自己接受变化并尝试适应它。

在这个阶段，这个人会意识到他舒适的工作环境也会发生变化。此时，他们开始权衡适应变化的优势与失去舒适工作环境的劣势。这称为力场分析。

改变

Lewin 曾提到，变化不是一次性事件，而是一个依赖于系统周围发生的转变的过程。换句话说，系统面临的变化是由于周围环境的变化。这个阶段如此艰难的原因是因为没有人可以确定未来会发生什么，所以很难带来能够在组织中持续很长时间的变化。

这与人们在设计学生在学校阅读的课程时面临的困境相同。即使我们不确定第二天会发生什么，我们也希望为他们设计内容和教育，我们希望这些内容和教育能够保持相关性，并帮助他们在几十年后建立自己的职业生涯。

在这样的情况下，人们必须预见情况并根据当前情况做出决定，理想的方法是尝试思考具有挑战性的目标并努力实现它们，而不是保持真正简单和低级的目标。

冷冻

这个阶段是新变化的建立和系统的稳定。这个阶段可能需要比其他两个阶段更长的时间才能完全覆盖，并且在此期间会频繁发生多次解冻事件，直到最终稳定很长时间。