讨论员工监督

简单来说，监督是通过他人友好地完成工作的一种技巧。监督的这一定义阐明了经理与其下属之间的关系。然而，这并不能解释教练、讲师和导师是如何激励人们在他/她的生命中第一次承担领导责任的。新任命的经理发现自己在团队事业中协调个人努力的新角色，这需要迅速适应新的角色、职责和关系。要成为一名成功的主管，他们需要培养管理、技术和人际关系方面的技能。