商业创意

逻辑思维涉及一系列渐进的步骤。我们获得的新知识是对我们已经掌握的事实的合乎逻辑的转发。从这个意义上说，它并不是真正的“新”事物，而更多的是思想的总结。这正是组织开始理解创造性解决问题的价值的地方。

现在，管理层对公司可以采取的新方向缺乏想法。换句话说，次级创造力几乎耗尽。有一个原创理念的巨大需求。它们可能不切实际，但它们应该是独特的和原创的。

创造性问题解决的过程使用复杂的记忆关联工具和机制来产生对现有问题的替代见解。使用传统的解决问题的方法是不可能做到这一点的。

在商业世界中，每天都会创建新的场景，每个场景都需要一种新颖的方式来处理它。这是因为现有的规则和指南不足以为任何问题提供完美的解决方案。为了应对新场景，解决问题需要大量创新。在过去的十年中，很多研究都围绕着创造性的问题解决进行，几乎每个组织都有一个寻找下一个大创意的创造性团队。早些时候，良好的学术背景和经验足以建立成功的职业生涯。

现在，候选人最有价值的资产是他/她创造性地解决问题，特别是如果他/她被考虑担任任何领导角色。

企业现在知道他们永远不可能为所有可能的突发情况制定完整的应急计划。新的突发事件会给在组织中工作的人创造不利的工作条件，因此他们需要一个能够提出解决方案的有能力的高层人员。这不仅仅是寻找问题的解决方案。