职业发展的组织需求

个人成长现已取代职业成长成为员工激励的驱动力。个人对职业的看法会考虑以下要点 –

• 寻找展示优势的方法。
• 为他们提供挑战的工作。
• 工作与气质相配。
• 解决发展需求。
• 工作与兴趣相匹配。
• 工作与价值观相匹配。

组织需求

近年来，职业生涯管理发生了重大转变。一个人从直接上司那里得到他的所有指示。组织现在只依赖董事会来实现组织的愿景和使命。所有其余的关键结构，如员工管理，都交给了主管。这样做是因为如此多样化的案件只能由与这些员工有过合作历史的人处理。

在当今充满活力的工作环境中，员工通过与人的工作关系和人际交往能力获得成长机会。这与过去由高层管理人员共同决策的传统环境形成鲜明对比，在让他参加长期会议和管理相关课程后，为值得晋升的候选人提供成长机会。

监管者面临的紧迫问题

随着越来越多地期望主管做出管理决策，职业管理顾问在组织中的角色变得多余。但是，主管本身需要接受有关如何激励员工和学习人际交往能力的培训。

一旦主管成为公司希望他们成为的人，他们将能够解决组织预测他们将在不久的将来面临的一些最紧迫的问题。其中一些问题是 –

• 组织在未来三年面临的众多战略问题。
• 该组织在未来三年内最紧迫的需求和挑战。
• 解决这些挑战所需的关键技能和知识。
• 为此所需的理想员工能力和资格。
• 管理层解决问题的能力。

在下一章中，我们将讨论指导如何成为一种非常有效的工具。