裁员和裁员

裁员是指永久性裁员或裁员。1980 年代的十年见证了大约 600,000 名经理的失业，因为 –

• 组织重组
• 再造
• 分层
• 经济下行趋势

有时，资产剥离和合并也会导致失业。通常，公司通过提供再就业辅导服务来帮助员工应对这些非自愿工作。这些服务包括求职培训、技能评估、简历撰写，甚至工资谈判服务。

大多数公司在裁员时忽略的最重要的事情是，与公司希望在未来与之合作的员工缺乏清晰和频繁的互动。通过精简的组织，及时、准确地为这些人提供与他们正在进行的职业前景相关的信息非常重要。

裁员的陷阱

裁员被用作增加利润的一种方式，但仅靠裁员本身并不能带来利润。根据韦恩卡西欧的研究，通过扩大员工和其他资产产生新收入的公司比那些遵循裁员策略的公司获得更多的利润。但是，寻找临时工让我们质疑在这 21 年中管理这些员工职业生涯的最佳方式是什么？^st世纪。公司提供不同的好处，例如降低劳动力成本或增加人员灵活性，如果临时雇员不够熟练或不那么专注于他们的工作，可能会很棘手。

除此之外，如果临时工成为劳动力池中的下层阶级，工作多样化和个人成长等技能人员的福利可能会使公司蒙受损失。

使用团队进行工作生产

核心员工在这里要考虑的另一个重点是，合并劳动力会导致更多 –

• 冲突
• 社会排斥和
• 工作流动

当人们开始作为一个团队工作时，就很难判断一个人的工作。当要使用的技能没有正确定义时，员工就很难为所需的技能获取设定个人发展目标。研究人员Clanni和Wnuck提出，解决这个问题的方法是专注于团队合作可能提供的通用但重要的比较技能。

企业为什么要裁员？

由于竞争压力，一家公司选择缩小规模，但在 1990 年代后期，这一直被用作战略。在这十年中，公司开始裁减永久或称核心员工，代之以临时或兼职员工。

这是由于额外的外包和离岸外包造成的持续全球压力的结果。现在情况发生了变化，今天的公司选择保留核心员工并限制仅针对某些特定职能的人员招聘。所以，基本上这意味着小公司的职业选择较少，公司间流动被广泛接受为一种职业发展形式。