注意力管理 – 工作场所的赤字

Salary.com 发布的一项民意调查显示，14% 的公司员工每天浪费 3 小时，22% 每天浪费 2 小时，64% 每天浪费 1 小时。最大的罪魁祸首之一是上网，这导致 48% 的员工将时间浪费在上网上。

每个公司以及随后的每个经理背后的职能目标是提高生产力。每个公司都希望他们的员工最好，但使用一个小团队来处理多任务并增加利润将是压倒性的。这就是经理出现的地方；经理试图从更少中提取更多。

当您尝试思考注意力缺陷如何影响我们的日常生活时，我们会发现，在办公室的范围内，我们的情况也没有太大不同。公司已经开始接受这样一个事实，即他们的员工现在越来越分心工作。与正确完成工作相比，即使是那些专注于工作的人也对完成大量工作更感兴趣。

数量取代了质量

就像今天的这一代人更有可能将目光投向蒙娜丽莎的微笑并说：“好吧，就是这样，完成了！带来下一个！我一整天都没有！”。

经理更有可能告诉他的团队在数量的祭坛上牺牲越来越多的质量，因为他自己没有足够的注意力进行详细的质量检查。当这样的人成为经理时，他突然被要求专注于组织运营的一些非常具体的领域，例如提供培训、增加团队的专业知识以及“关注最密切的细节”。

管理人员需要能够克服他们自己在个人和职业生活中分心的问题，然后再向他们的队友进行指导。一个心烦意乱的经理无法维持一个专注的团队。因此，首先应该考虑的是他们将大部分注意力集中在哪里。

CEO领导公司

要确定一家公司的注意力管理，必须确定其 CEO 的注意力。CEO 应该关注公司及其员工，以提高生产力。CEO 了解不同类型的注意力和各种注意力管理技巧以鼓励员工是很重要的。