让事业有机增长

技术进步无疑帮助许多组织正确管理时间。但是，不利的一面是，仅仅通过在没有任何讲师主持培训课程的情况下提供技术会导致混乱和混乱。在线提供的全自动或自己动手练习没有任何影响。这是因为对于机器，总是可以选择跳过评估阶段。而现场教练将不断与您核对以衡量您的进步和改进。

早些时候，组织曾经负责个人的职业发展，但现在责任在于员工自己。在这样的环境下，职业的线性增长是极难实现的。因此，行业专家现在建议采用更加有机、个性化和偏好驱动的工作方法。工作满意度是成功的新口头禅。

职业成长咒语

以下几点概述了职业发展的口头禅 –

• 利用优势转变自己，成为更好的员工和绩效者。
• 增加专业网络以包括您部门以外的人员。
• 评估技能并查看它们在当前工作场景中的相关性和价值。
• 学习新技能，以提高您的主要技能并补充它们。
• 适应工作场景的变化，适应工作场景。

最后一点，尤其重要。员工经常错误地认为他们的优势是绝对优势。然而，即使工作环境稍有改变，也可能将他们的优势转变为不需要或不相关的技能。因此，对可以学习哪些新技能以及员工已经在工作中使用的技能进行现实检查非常重要，以便员工可以为未来的市场变化做好准备。

组织职业管理

即使员工有责任发展自己的职业生涯，许多组织仍然希望参与鼓励个人努力。这尤其是在高等教育、创造性思维、创新方法和适应商业环境变化的领域。

许多组织更进了一步，提供了职业计划，如指导、促进组织交流、解释企业责任和其他此类选择。这些计划使员工更加投入并获得更大的满足感。

组织如何处理他们的劳动力

组织也了解何时招聘积极性高且富有创造力的人员与他们一起工作。一旦成为员工，他们不仅会将组织作为学习的场所，而且还会追求个人发展。如果这些人认为他们目前的公司不专注于发展或增长，他们将不会发现很难找到替代的就业来源。

为了防止人才流失，组织现在开始密切关注人们现在寻求动力的方式。随着来自各行各业的这些信息越来越多，组织已经停止为所有员工开一个一刀切的公式。

这些组织已经明白，员工更感兴趣的是能够为他们带来自我服务的心理成功的职业，而不是线性的等级增长前景。这是因为任何组织都不能再声称拥有一个同质的工作环境，可以确保候选人在很长一段时间内承担相同的工作职责。