职业发展规划 – 阶段

在本章中，我们将讨论职业发展和规划过程中涉及的要素。

一般来说，职业建设涉及两个行为 –

• 通过可用的职业机会建立自己的职业生涯

• 实现组织期望员工执行的职业目标，并证明招聘人员在选择时对他表现出的信任。

职业规划也可以定义为员工可以利用组织内的可用机会来进一步提升个人利益的过程。但同时，它应该完全在组织合规的范围内。从这个意义上说，职业规划最好在加入公司之前就开始。

职业发展规划的五个阶段

职业规划涉及五个重要阶段。他们是 –

• 评估自我并确定实力和才能的领域。
• 寻找适合您优势的职业机会。
• 在个人和职业生活中设定目标。
• 计划如何实现目标的行动。
• 定期评估绩效。

现在让我们详细讨论上述阶段。

自我评估

自我评估是审查自己的优先事项、个人兴趣、优势和劣势以及适当的技能组合的行为。这些评论有助于员工对他在组织中的职业发展机会有一个现实的了解。评估还将让他清楚地了解特定职位描述和晋升所需的技能组合。

虽然这是在自己的组织中探索成长机会的绝佳工具，但求职者可以使用它在朋友和家人之间以及在招聘会上寻找机会。这种现实检查还有助于确定未来的目标和设定目标。

寻找工作机会

自我评估完成后，下一步是对这个人拥有哪些技能以及他们如何为他服务进行现实检查。在这一步中，候选人应该概述他达到特定职业所需遵循的所有步骤。这涉及评估技术知识以及是否足以保证工作机会。

下一个重要目标是联网。候选人应该搜索，如果他的联系人中有任何人可以为他提供机会，或者为他提供便利。工作专业人士可以利用这一步骤对他的目标进行现实评估，如果这些目标仍然可以实现，以及工作场所发生的所有影响他的前景的变化。

大多数组织进行年度评估，其中有许多此类自我评估问卷。在这里，候选人可以给自己一个公平的分数，并向管理层证明他们为组织的发展做出了贡献。

在个人和职业生活中设定目标

在这个阶段，候选人会检查一系列可供他使用的职业机会，并确定他选择的工作需要他的哪些技能和知识水平。在这一步中，候选人从朋友、同事、同事等多个来源进行研究和信息收集，并试图找到最适合他的方法。

在这个阶段，许多潜在的求职者也会在工作安置中心张贴他们的个人资料，而后者又会向他们提供一份雇主在候选人个人资料中寻求的资格清单。组织内部也存在类似的情况，要求可能的职位选择来提高他们的技能。

目标设定

职业规划过程的第三步是目标设定，一个人要经历一段时间的自我评估和调查他的职业机会，以决定他在组织中的长期前景。对于候选人来说，为一个可行的未来不断检查他的所有选择是很重要的。

他还必须寻找适合他个人兴趣、能力和技能的机会。简而言之，他的目标应该是具体的、可衡量的、设定的和可实现的，这样他才能衡量自己是否成功实现了目标。

行动计划

行动计划涉及实现目标所需的步骤，例如额外培训或为他目前的职位或他渴望获得的职位获得一套特定的管理技能。这一步通常涉及与在组织中担任不同角色的高级员工进行大量沟通。由于这些老年人是可以与其他人共享信息并向他们通报工作领域的各种动态的个人。

定期评估绩效

最后一步是评估在逐步实现职业目标方面取得的进展。评估一个人的成功有助于人们跟踪他们的进步并确定职业规划中的优势和劣势。

这种自我评估的习惯有助于人们控制自己的优先事项，并作为一个持续的过程，而不是孤立的一次性努力，不断提高他们的技能。此外，自我评估有助于了解工作领域的不同功能。