全球环境中的职业

职位空缺一经公布，这个极具潜力的人才库就会立即填补。这主要是由于HRIS 技术的影响，它指出 –

“对于任何有大量内部候选人的职位空缺，必须汇集编程技能，这应该使候选人与任何规模的公司的职位空缺相匹配。”

早些时候，当管理人员被派往海外执行某些项目时，他们的职业生涯就好像被放逐了，如果不是彻底结束，但今天，这就像迈向了顶峰。

这种变化主要是由于明显的全球商业环境的兴起。大公司是第一个利用最新技术进行内部人员配置和职业发展的公司。随着公司现在变得更加以数据为中心，他们首先检查自己的数据库，挖掘内部人力资源数据以寻找潜力，然后再向外看。

高素质跨国经理的新需求导致制定了国际职业管理的几个新原则。这些如下 –

• 应该选择那些职业会受益并愿意为组织贡献知识的员工。

• 选定的员工应仅接受国际任务培训。行前培训应侧重于社会生活、政治氛围、宗教和语言方面的跨文化差异以及必要的技术专长。

• 职业规划对于指导海外经历如何培养员工的潜力非常重要。全面了解迁移周期将带您超越实际任务的位置对于成功非常重要，并且可以帮助克服被遗弃的感觉。

• 员工通过沟通了解国家政策、项目、计划和人员变动的最新信息非常重要。这使经理与公司保持联系并有助于重新进入。

• 再入职工作应使用员工在项目中获得的技能和经验。这样做的一种方法是将最近的移民选为导师，或为分享他们的经验提供论坛。

• 对母国管理人员的培训应该是一项持续的职能。该培训将有助于了解国际经验的价值及其在组织内的利用方式。

但是，这些原则尚未执行。据报道，这通常导致高达 40% 的移民失败率，20% 的员工在外派后离开公司。建议愿意选择国际化经历的人，应该通过多方面的自我评估和规划，以确保国际化工作不会对其整体职业目标产生负面影响。

选择外派工作前要检查什么

在选择任何外国任务之前，您需要经历的主要因素是 –

• 地理位置
• 文化
• 海关和
• 地方政治地位

这是为了确保您是否可以适应新的地方。然而，在国际职业生涯中存在一些矛盾。随着对管理人员从多个国家的角度了解业务的需求增加，由于 2001 年的恐怖袭击，在将美国公民送往国外方面一直犹豫不决。

就像高昂的成本和挣扎与移民抵达后有效执行能力的不确定性有关，这也导致许多拥有国际业务的国家在其运作的外国培养当地管理人员。这最终会限制未来全球经理的海外发展项目。