辅导是一种有效的工具

指导是使员工持续改进的最有效方法之一。它使用非正式的指导和鼓励的方法给那些自己没有足够动力去实现自己真正潜力的有前途的人才。

导师如何帮助员工个人

导师通常是来自比直接上司更高等级的人。这些导师在他们的观察下培养这些候选人，并为他们提供及时的建议。这种一对一的个人关系在员工心中建立了信任和尊重，并给了他们信心。

这些门徒在他们的职业生涯中取得了很多成功，因为他们从导师那里得到了所有的指导。他们培养洞察力并了解公司的愿景和目标。他们还了解组织内部的不同网络。他们想在这些老兵的领导下获得新的机会。

导师如何帮助组织

组织也从这种导师-学员关系中受益，因为他们不必为在职培训付费。他们还可以声称他们专注于员工的职业发展。导师受益于他们的人际交往能力和技术知识，从他们与门徒的互动中得到提高。

一般而言，人们将指导与基于单向沟通的信息传递模型混淆。然而，事实是，在就业初期得到导师的人在他们的反馈会议中最容易接受。他们在与新人才打交道时甚至更有耐心。这都是因为他们通过询问和意见分享与导师不断地来回沟通。