工作场所如何影响平衡

碰巧是《每日邮报》的健康记者的苏菲·博兰 (Sophie Borland) 曾经写过一篇关于当今美国全科医生过度劳累的文章。他们已经警告说，患者可能要等一个月才能预约，忘记看医生，明年这个时候。

如今，许多公司积极参与为所有员工提供平等的工作与生活比率，使他们保持快乐并过上健康满意的生活方式，这将直接反映在他们的工作态度和生产力上。他们了解推动员工提高产量只会在短时间内产生良好结果的风险。但最终，所有员工都会辞职，理由是“在那里工作没有生活”。

公司现在推出了许多新的和创造性的措施，让员工对工作场所产生归属感。做到这一点最简单的方法之一就是简单地给员工更多的自由和控制权。许多人可能会争辩说，将更多控制权交给员工可能会适得其反，但发现当员工对公司的工作拥有更多控制权时，他们会感到受到重视和受到支配。

灵活的时间安排、工作分担、远程通勤、在家工作和半天工作等创新步骤，都极大地改善了公司管理层与员工之间的关系。当员工意识到这是一家为他着想的公司时，他的满意度就会上升，并且会反过来尝试通过提供他最好的产出来回报。这导致他们对工作的参与度更高，并更好地关注生产力。如果表现纯粹是因为雇佣原因，或者害怕被当作表现最差的人对待，现在员工会表现得很好，因为他们认为自己是公司的一部分，而不仅仅是一名员工。

还建议在关键事项上征求员工的意见。他们中的许多人在各自的领域都是经验丰富的人，并且必须有他们已经在其他公司实施的好主意。大多数经理没有时间与公司的每一位员工在一起。因此，如今许多办公室都在采用创造性的方式来接受建议和投入。其中最常见的是“意见箱”。

员工可能只对他们在办公室内的职业生活负责，但他们都是有社交生活的人，可能是有各种责任和承诺等着他们回家的家人。有些员工很可能由于管理层对他的工作方式进行了某些改变而表现不佳，或者由于他生活中的某些个人原因，他的生产力下降，这可能是也可能不是因为他所从事的工作。

在这种情况下，最好的办法就是坐下来与他进行坦率的、一对一的讨论。许多经理鼓励这种工作方式。曾经有一段时间，人们遵循严格的等级命令，并为高级管理人员制定了预先确定的礼仪规则。

如今，这些规则中的许多已不复存在。当今最成功的管理者对他们的队友非常友好，以至于任何员工都可以毫不费力地向他们提出任何个人问题。管理人员最关心的领域是与有情绪、压力、健康或财务问题的同事打交道。除了这些，有些还存在与物质相关的问题。经理们说，最重要的是在处理这些案件时尽可能地接受和不评判。

这已经启动了近年来取得巨大成功的员工援助计划。员工们称赞此类计划不仅关注他们的需求，而且充当了他们与不同管理层之间的桥梁。

员工推荐和奖励员工的真诚和出色的工作都是帮助员工在与组织合作时感到宾至如归的策略。与将他们视为只是在那里工作的员工相比，此类步骤可帮助人们通过制定工作目的来找到与同事的联系。

许多公司都报告说，通过只做一些小的改变，比如倾听员工必须与他们分享的内容，并在他们分享有用的东西时感谢他们，生产力和产量有了显着提高。因为这让员工觉得自己是一个家庭的一员，他也可以清楚地表达自己的观点，而不必担心任何可能的反弹。

组织团队聚会、户外露营和生日庆祝活动也是一些简单的步骤，但对让工作场所感到舒适有很大帮助。

一些小的激励措施，例如在他人面前表扬某人的服务、给人们一些额外的休息时间、奖励他们的成就以及为他们提供晋升，都被观察到给人们带来巨大的情感和道德提升。这些福利如果及时的话，会极大地推动员工前进并提高工作质量。