如何激励员工

成功的管理者意识到，“不服从、不合作”等标签是贴在团队中曾经被公司自己选中为他们工作的员工身上的。也就是说，这个人从来不缺人才，对工作也没有任何消极的态度。公司里一定有什么改变了他。可能是工作环境，可能是忽视他的同事，或许多其他问题。

如果一个人的眼前没有真实的画面，他可能很快就会对工作条件感到失望。但这并不代表他内在的天赋已经死亡。发掘人才并让这些员工重新焕发活力需要努力了解他们的问题。

大多数时候，对于某些管理层制定的政策而言，糟糕的态度和随意的工作方式可能是越轨行为。在其他情况下，可能是不当的奖励政策，甚至是糟糕的工作文化。

激励员工

一个好的激励者不是掠夺团队中最优秀的人并与他们一起工作，而忽略其余部分的人。最好的资源管理者不会允许有才华的人浪费他们的技能。他们想知道怨恨背后的原因，以便他们知道最终什么是对所有人最好的。

很多时候，表现不佳可能只是因为没有经常坦诚的讨论，没有欣赏努力工作，没有给予应有的信任，以身作则。一个好的激励者明白，获得他所激励的人的信任以发挥他的潜力是很重要的。

员工生活缺乏动力的背后可能有很多原因。专家指出，其中最主要的是 –

缺乏所需的能力– 在裁员和经济衰退时期，许多有抱负的人接受他们提供的任何工作机会，结果他们最终在一个他们从未有兴趣工作的部门工作，也没有任何工作天赋在其中。在这种情况下，不可能进一步激励员工，除非员工接受了所需工作集的专业培训。在这种情况下，可以安排下班后的培训计划。
工作中没有挑战– 许多优秀的候选人在公司的最初几年发现自己很无聊。那是因为他们觉得他们的技能没有得到使用，他们的才能没有得到机会。多才多艺的人在同一份工作中感到沮丧，这种无聊会导致态度差和动力不足。

为了改善这种情况，这些员工可能会承担其他课外活动的任务，例如培训新入职者、让他们加入委员会以及在不同的团队项目中听取他们的建议。这将使他们对自己的工作保持兴趣和积极性。

如果他的辛勤工作被忽视或被视为理所当然，这个世界上没有任何员工会喜欢。每个人都希望自己的努力对公司的结果产生一些影响。当一个人觉得他的工作对公司的成功没有贡献时，他就会失去努力工作的动力，结果他的生产力开始下降。

这会使员工在他人受到表扬或晋升时会嫉妒他人。心怀不满的员工不但不会为同事的职业成功感到高兴，反而会怨恨他们。

管理者有责任确保员工在公司中感到受到重视和需要。他们应该主动分享反馈，让人们知道他的方向是正确的，以及他应该在方法中做出哪些改变以获得更好的结果。

大多数员工与同事相处不好，但由于沟通能力差或性格内向，他们中的一些人可能真的被所有人忽视。经理应该向团队解释，团队的目标是将工作作为一个有凝聚力的单位完成，不可能以脱节的方式工作。

除了这样的团队讨论之外，安排团队出游、聚会等也很重要，以保持团队中的沟通健康。组建小团队并将工作委派给他们也将对此有所帮助。

生活充满了不确定性，一个人永远无法真正为事情发生时可能出现的情况做好准备。情况往往如此艰难，以至于它们侵犯了个人和职业生活。

为了解决这些敏感问题，许多公司都有提供员工帮助的咨询指南。这些问题的好消息是，它通常是暂时的，没有一点理解、同理心和坦率的谈话不会直截了当。

当人们在工作中做得不好或做得过分时，他们就会对工作产生消极态度。在前一种情况下，消极态度更具破坏性，因为它会影响工作环境，也会给其他员工带来消极倾向。

后一种情况可能不会造成负面的工作环境，但它会孤立个人并使他们过度自信。没有人喜欢与那些表现得好像他以比他们更好的方式了解一切的人互动。

在前一种情况下，与他们坦诚交谈并检查是什么原因使他对工作产生悲观态度总是更好。对于过分自信的有态度的人来说，对付他们最好的办法就是给他们一个有挑战性的任务，考验他们知识和能力的东西。