工作表：完成工作描述

如果经理首先确定他想从他们那里得到什么，他就可以增加他获得理想候选人的机会。这需要一份适当冗长的工作描述。问自己以下这些问题将有助于经理决定工作描述。

教育和经验

• 工作所需的正式技能、知识和属性是什么？
• 这些技能和属性的相关性是什么？
• 不具备这些技能的人还能胜任这份工作吗？
• 是否有可以弥补或替代这些技能的技能？
• 招聘是否与描述齐头并进？
• 应聘者是否会觉得招聘公平合理？

报告关系

• 组织结构图上的位置在哪里？
• 候选人将向谁报告？
• 候选人需要监督任何人吗？
• 候选人的兼容性在多大程度上很重要？
• 非正式或虚线也报告关系吗？

工作环境

• 工作环境会怎样？
• 工作的性质是永久性的吗？
• 描述很快会有任何变化吗？
• 出差是否参与工作？
• 这些旅行的持续时间和频率是多少？
• 有具体的工作时间吗？
• 工作时间灵活吗？
• 定期加班很常见吗？

薪水

• 最初的工资是多少？
• 薪酬结构是否有弹性或商量余地？
• 委员会的结构是什么？
• 公司是否包含任何奖励或奖金？
• 工资审核期是什么时候？
• 在标准审查期之前是否有加薪机会？

好处

• 公司是否提供健康保险、人寿保险等设施？
• 是否有利润分享、小费、退休或养老金计划？
• 假期、假期、病假和残疾政策是什么？
• 公司是否提供培训、教育计划或学费报销？

增长机会

• 公司的促销政策是什么？
• 是否有跨部门晋升和/或横向调动？
• 员工可以选择拒绝晋升吗？
• 对以后的offer会有什么影响？

行为分析

• 以前的职位持有人使用的沟通方式是什么？
• 以前的工作人员有什么优点和缺点？
• 什么样的沟通方式最适合开幕式的需要？
• 这种模式有哪些优点和缺点？
• 这种模式是否有助于减少团队的任何弱点？

内在动力

• 理想情况下，什么会激励一个人从事这份工作？
• 什么可能是次要动机？
• 是什么在内部激励团队中的其他人？
• 它们会相互兼容并相互补充吗？

特殊要求

• 还期望和/或提供什么？例如，公司汽车、工具、制服、着装要求？

总而言之，职位发布不会回答所有这些问题。只需要回答那些与工作最相关的问题。将它们视为所需的答案与听起来不错的答案。

例如，如果旅行占大部分时间并需要汽车（公司不负责提供），则应指定这一点，以便将重点放在适当的候选人身上。毕竟，在职位描述中不提及关键事实或职责总是被认为具有误导性，最终会浪费候选人和经理的时间。