确保公正的面试过程

每个人都从进行良好的面试中受益——候选人、经理、招聘团队、组织，以及从长远来看，客户。在招聘期间加入公司的高素质人才的数量取决于公司在潜在候选人中的声誉。公司的声誉越好，申请该职位的潜在候选人的数量就会越多。

审查简历

经理可能在招聘过程中没有直接作用，这取决于人力资源团队的效率和被面试人员的指定。在对高级管理职位进行面试的情况下，管理人员会集中关注候选人的简历。

在第一次筛选以及实际面试之前对简历进行详细审查非常重要。审查可能只是对候选人的背景和学术的深入了解，以帮助准备一份在面试时向候选人提出的具体问题清单。

对简历的审查是认真的。无法通过简历给人留下深刻印象的人可能很难说服审稿人。也就是说，经理应该注意不要根据简历中写的非必要属性来判断候选人。

经理需要意识到，当他们开始筛选简历时，他们肯定会遇到一些危险信号。他们不必因此而排除候选人，因为这些错误的决定一定给他上了宝贵的一课。

在 CV 中寻找的关键属性 在 CV 中寻找的关键属性

以下是查看简历时要查找的关键属性列表 –

• 简历的整体外观
• 简历中存在拼写错误或不专业的语言使用
• 遗漏，例如缺少重要日期或教育信息
• 与学术生涯有关的时间差距或重叠
• 工作转换的频率
• 职位和职责（缺乏进步）
• 职业经历之间的一致性或不一致
• 不明确的职位描述

初步筛选测试

公司的经理或人力资源部门通过电话进行初步筛选测试是一种非常普遍的做法。电话面试用于更好地了解候选人，验证简历中提到的要点，并检查候选人的可用性。在电话屏幕测试中通常会避免典型的与流程相关的问题。

通过电话进行初步筛选测试的主要目的是 –

• 了解候选人的资格是否与职位描述相符
• 建立和提升候选人的兴趣水平
• 搭建面对面的面试平台

面试过程通常由三个部分组成 –

• 了解这个人以及他/她对某些情况可能会如何反应
• 了解候选人的背景（与职位相关）
• 提出初步报价

上述所有步骤部分都可以在同一个面试环节中进行。然而，这是非常不寻常的。对于明显更高的职位，面试过程中需要召开几次会议，时间可能跨越数天、数周甚至数月。此外，根据职位的不同，面试过程还可能需要在公司工作的众多员工与候选人互动并提供反馈。

面试不仅仅是招聘的工具；它们是管理者用来建立有效组织的重要工具。面试树立企业形象。上面列表中的第一步——了解这个人——可能是面试过程中最关键的部分。它使管理人员有机会了解候选人的行为风格、判断力和内部激励因素。