为什么面试需要时间

意识到杰出的人是经理持续职能领域的一部分。成功的管理者会积极地对待招聘过程，因为他们的心态表明他们代表整个组织。如果最初的筛选没有完美执行，那么大量的时间将浪费在浏览不合格候选人的页面上。

招聘过程耗费大量时间，需要人力资源经理付出大量努力。许多人力资源人员在招聘过程中坚持采用公司结构，这种结构与人力资源相结合，以选择候选人和进行初步筛选。

大多数 HR 会根据工作简介列出他们需要的人员，但是作为第一次招聘的人，也许最好环顾一下办公室——您可能已经拥有了您需要的团队。您只需要在正确的位置对拼图的正确部分进行排序即可获得正确的图片。

内部人才搜寻流程

面试中一个重要但经常被忽视的部分是内部人才搜索过程。对于招聘人员来说，仅仅获得新的人才是不够的。识别多才多艺员工的隐藏技能、为他们提供新的工作简介、让他们适应变化并让他们足够适应以兑现承诺同样重要。

这种方法最适合寻找在公司工作时有足够经验的人，以了解他们的运作方式，他们的做事方式，在办公室圈中广为人知，并且可以快速适应工作。成功的公司设法识别这样的人并在几年内磨练他们，然后最终给他们指定并看到他们有效地管理他们的部门。

招聘理想人选

当 HR 不招聘高级管理职位时，他们会忙于招聘适合理想候选人资料的人。由于每一个错误的选择都会浪费时间、金钱和其他资源，因此 HR 的工作非常小心和一丝不苟。这就是面试通常是耗时的练习的原因。

在面试过程中，HR 不仅要尽力了解面试者的真实身份，还要了解他能为公司提供的最佳服务。许多求职者声称在某一领域拥有丰富的才能、专业知识和经验，而实际上他们实际上一无所有，这无济于事。

面试官不应该做什么

跳前三思。这句谚语在招聘过程中具有深远的意义。招聘过程中最常见的缺陷之一是，有时，管理者招聘应聘者，不是根据他们是否能够满足特定标准的工作要求，而是根据他们是否能相处融洽。

这种类型的选择是有情感偏见的，而不是合理的。这似乎是一种确保你在工作中被志同道合的人包围的便捷方式，但它可以防止更多值得和高效的候选人被录用，或为自己赢得公平的选择。虽然这种现象现在不像从前那样猖獗，但面试官仍然需要意识到，面试是为了公司的发展，而不是为了个人的方便。

仅仅为了和蔼可亲而招聘人才有问题的人，至少是滥用职权，最坏的情况是故意破坏公司的工作。整个人力资源部门有责任共同努力，确保此类问题不会出现。最终，人力资源经理应该参与到尽可能根据技能、诚意和专业知识进行招聘的过程中。招聘应该以候选人的诚信为中心。

HR 应该尝试超越简历，了解应聘者的真正才能所在。作为内部人员，他们最了解公司的需求和要求。当他们进行面试时，他们会寻找能够满足这些要求的候选人。