超越舒适区

在当今的国际商业时代，每天都会在全球范围内发生许多事件。受这些事件的影响，世界各地的组织不断改变其战略、业务方法和投资。这些变化有时是渐进的，但在某些情况下，也会出现突然的变化。

在这个瞬息万变的世界中，组织开始意识到变化是业务中的标准行动方案，他们必须相应地快速调整，以免错过火车。在这种情况下，员工不应该问自己他们的组织是否会发生变化。相反，他们应该问问自己，当变化到来时，他们能够适应变化的程度如何。

学习适应性的第一步是走出你的舒适区。这涉及从不同的角度和在不同的情况下看待事物。任何问题的单一视图方法都会疏远其他同事，他们可能有不同的更好的想法来解决这种情况。走出舒适区需要大量听取不同人的意见，并根据这些意见分析事实。

通常，我们倾向于在没有所有必要数据的情况下仓促下结论。有处理问题的预定方法的人习惯于在不听的情况下解决问题。那是因为他们不喜欢接受新场景的挑战。换句话说，他们对走出舒适区感到不自在。然而，高效的管理者总是喜欢挑战自己，处理新的冲突，从而成为更好的管理者。