商业世界的动机

动机是一个人行为背后的驱动力。如果你对工作的积极性很低，你将需要更长的时间来完成它，而且输出的质量也可能不是很好。另一方面，如果你对工作有很高的积极性，你不仅会享受工作，还会从结果中获得满足感。据观察，喜欢工作的人也会感到生活中最充实。

人们常常试图找出激励他人的因素是什么。如果员工能有动力去做他的工作，那么他不仅会从他的努力中获得满足感和胜利感，而且公司也会获得高生产力，好结果，这一切都会使员工得到回报。努力工作。当人们在工作中受到激励时，工作环境中就会产生许多积极的力量。自我激励的人激励他人并说服他们更好地工作。这提高了在工作中投入的努力并改善了结果。

成功的管理者总是明确地向他们的团队解释他们需要什么，并根据一个人的才能分配工作。这使整个劳动力感觉像是一个有凝聚力的单位，每个人都像机器的一部分一样运作。

案例分析

案例研究 Procter & Gamble（更广为人知的名字是 P&G）已经掌握了激励员工的技能。这就是他们多年来在 80 多个国家成功运营的原因。他们已经明白，不同的文化会因不同的奖励而受到激励。

例如，瑞典人可能不喜欢美国人基于薪酬的奖励制度，因为他们更喜欢得到休假的奖励。同样，日本人在工作场所实行基于团体的激励措施和平等，作为对他们辛勤工作的奖励。对他们来说，这可能是激励他们的动力。

宝洁根据其经营所在地的文化量身定制了奖励和激励计划，这使得该公司成为《财富》杂志“全球最受尊敬的公司”中的佼佼者。

什么是个人动机？

所有人与生俱来都渴望梦想更美好的未来。这个梦想创造了实现我们人生目标的愿望。我们觉得有必要知道我们已经取得了一些在我们生活中很重要的东西。这是我们生活中行为背后最重要的动机之一。

这种动力提高了我们的信心，使我们更加专注于我们的工作。它使我们纪律严明，并使我们设定可以实现的切合实际的目标。一旦我们达到了自我设定的目标，正是这种动力让我们更加努力地挑战自我，攀登更高的高度。

这就是人们说“努力的成功是甜蜜的”的原因。这是由于获得成就的努力，当奖励开始到来时感觉很棒，享受它们的感觉也很好。我们取得的成就越多，我们就越自信。反过来，我们越自信，我们取得的成就就越多。

当我们无法实现目标时，情况就会完全相反。信心下降，人们开始质疑自己的能力。许多人选择退出他们所从事的职业，并乐于接受一些远低于他们潜力的事情。

动机、信心和成就之间存在着非常有趣的相互关系。更高的动机导致更高的信心，更高的信心导致更高的成就。然而，如果目标太陡峭，那么实现目标将非常困难，然后就会产生低信心。这就是为什么在任何培训计划中，通常的做法是让受训者以简单、可实现的目标开始。

当主管激励他的队友时，他应该知道队友会寻找两种类型的动力。第一，他们将看到上司是在激励他们参与错误的行为，还是在激励他们实现无法实现的目标。

但他们将进行的第二个观察是主管本人是否有足够的动力来实现目标。如果主管看起来不相信这些目标可以实现，那么无论他怎么努力，他的话听起来都是空洞的。

这就是为什么给予自我激励和激励他人一样重要的原因。一个试图激励人们而不考虑他们的好处和努力回报的人，只会得到短暂的动力。